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    山西11选5走势图对标考察网
         

    参观苏宁易购—考察苏宁O2O运营模式

     
    苏宁易购 ,是苏宁云商集团股份有限公司|山西11选5走势图-首页旗下新一代B2C网上  购物平台 ,现已覆盖传统家电、3C电☉器、日用百货等品类。

    苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持 ,继续保持快速的发展步伐;到2020年 ,苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模 ,成为中国领先的B2C平台之一。

     
    机会难得 ,期待您的热情参与!
     
    苏宁易购参观考察 ,交流内容可以根据企业↘自身需要选择相应课程模块
     

    参观苏宁考察主题一:苏宁易购的企业↘文化

    苏宁易购考察主题二:苏宁易购O2O模式

    南京苏宁考察主题三:苏宁的战略转型

    参观苏宁考察主题四:苏宁的人才培养计划

    企业↘还可自主选择其他标杆企业↘做

    江苏标杆企业↘考察学习

    :南京扬子石化、南京三宝科技、江阴海澜之家、南京地铁...
     
       
             
       
     
    时 间   主 题   备注
    10:00~12:00   苏宁总部参观:
    1、苏宁企业↘发展展厅
    介绍老店位置 ,外观布局 ,—进入老店介绍(实体旧机、收银台、办公室)—图文墙介绍老照片№和报纸内容(着重介绍93年空调大战)—第一次创业↘(重点 介绍99年钟山会议)—第二次创业↘—愿景墙(详细介绍未来规划)
    2、苏宁人力展厅:
    价值观介绍—人力资源理念展示(强调集团对人才的重视)—人力资源情况概述(员工▲数量及分布、人才特点)—员工▲发展与激励(人才观、事业↘经理人等的含义以及各人才梯队情况)—人力资源管理信息化(人力资源信息化管理介绍)—苏宁时刻区/苏宁之夏(播放苏宁时刻短片 ,通常内部参观可播放)—1+1阳光行影片(各地的社会公益活动)—社会责任综合展示区(简单介绍社会责任的各个方面)—党建专题片—党、团、工▲会组织建设◢工▲作)—自助综合查询机
      苏宁总部
    12:30~13:30   午餐   餐厅

    13:30~16:30

     

    主题交流:
    1、苏宁的战略转型​
    2、苏宁020模式​
    3、苏宁开放平台​

      会议室
    17:00   标杆考察圆满结束 ,学员返程   会务组
     

    苏宁创立于1990年 ,位列中国企业↘500强第39位 ,中国民营企业↘第1位 ,是中国最大的商业↘企业↘ ,品牌价值956.86亿元。苏宁以商业↘为主业↘ ,顺势切入综合地产开发 ,同步带动酒店服务等行业↘发展 ,形成了商业↘零售、综合地产、酒店服务、投资多产业↘协同发展的格局。截止2012年底 ,苏宁进入海内外700多个城市 ,拥有员工▲18万 ,海内外销售规模2300亿元。经过20多年的拼搏 ,苏宁从一家200平米的空调专营店发展为中国最大的商业↘企业↘ ,在中国№和日本拥有两家上  市公司|山西11选5走势图-首页。
    房№和设◢计系统支撑几百家直营№和加▆盟店铺设◢计服务的核心团队承担每天来自国内外几百个顾客家居一体化设◢计解决方案制作拥有中国家具行业↘最齐全的上  万件产品库 ,房型库№和方案库等三大库应用体系公司|山西11选5走势图-首页荣誉。
    苏宁建立了以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。近3年苏宁实施营销变革、推进科技转型 ,打造智慧服务 ,开创苏宁云商新模式。苏宁以云技术为支撑 ,以开放平台为架构 ,融合线上  线下 ,开放前台后台 ,做“店商+电商+零售服务商”。苏宁置业↘是苏宁旗下大型房地产开发集团 ,专注于高端综合地产的开发建设◢ ,开发范围涉及商业↘地产、住宅地产、旅游地产、科技地产及物流工▲业↘地产五大领域。

     
    标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——对标管理。全球对标 ,在明确差距的基础上   ,通过借鉴一流企业↘的成功方法 ,使自己成为或赶超一流公司|山西11选5走势图-首页。
    标杆学习对于企业↘发展的意义在于指定行业↘内公认优秀的企业↘作为标杆 ,通过学习实践深入测量 ,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较 ,找到不足并进行改
    进 ,合理融汇到本企业↘的管理工▲作中。实践证明 ,那些通过标杆学习取▓得系统突破的企业↘ ,其投资回报率都在普通企业↘的五倍以上  。
    为此 ,对标考察网在融合多年的教育培训管理经验ζ的基础上   ,组织专家团队 ,深入分析考察全国各行业↘标杆企业↘的发展历程 ,精心挑选了涉及电☉器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能〓源、食品饮料等行业↘近一百家全国500强企业↘作为学习标杆 ,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业↘管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案 ,从而真正实现学以致用。
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