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    山西11选5走势图对标考察网
         

    参观美的电☉器 学习美的集团企业↘战略与公司|山西11选5走势图-首页经营

     
    从创业↘时的 5000 元集资到如今的年营收 1000 亿人民币 ,美的用其近乎裂变式的成长为我们演绎了一个企业↘从小到大 ,从弱到强的蜕变历程。2008 年美的集团突破 900 亿销售额 ,相比 07年增长了 20% ,在金★融危机肆虐的 2008 年 ,美的何以做到逆势飞扬?美的凭什◆么连续 10 年增幅超过 20%?

    美的作为中国民营企业↘的领军企业↘ ,可以说是中国民营企业↘推行事业↘部机制最为彻底№和有效的一家企业↘ ,美的也是中国第一家每年撰写集团及各事业↘部《分权手册》的企业↘ ,同时美的还是推行绩效管理机制落地№和内部执行力最强的一家民营企业↘。

    考察收获
    1、 耳闻不如一见:走进名企 ,观摩标杆企业↘的管理与文化
    2、 领略前沿理念:体味新理念的精髓 ,学习先进管理方法
    3、 专家全程相伴:与高管面对面交流 ,倾听专家实战分享
    4、 促进学用结合:理论结合实践 ,学以致用强化学习效果

     
    机会难得 ,期待您的热情参与!
     
    顺德美的集团总部参观考察 ,授课内容可以根据企业↘自身需要选择相应课程模块
     

    参观美的集团考察主题一:美的集团企业↘战略与产品策略解析

    参观美的电☉器考察主题二:美的集团事业↘部管控模式与分权机制№和分权文化

    参观美的电☉器考察主题三:美的卓有成效的人员激励№和绩效管理模式

    参观顺德美的集团考察主题四:美的卓越班组管理模式

    参观美的集团考察主题五:美的靠什◆么取▓得快速发展

    参观美的电☉器考察主题六:企业↘战略与公司|山西11选5走势图-首页经营

    企业↘还可自主选择其他标杆企业↘做

    广东标杆企业↘考察学习

    :华为、万科、比亚迪、中兴通讯、平安、深圳航空、腾讯、创维...
     
       
             
       
     
    时 间   主 题   备注
    09:30~10:40   参观美的集团历史博物馆、产品展示中心
    参观收益:了解美的历史 ,感受中国民营企业↘成长历程
      顺德美的总部
    10:40~11:20   参观美的标杆生产车间(空调或者微波炉生产线)
    参观收益:通过参观生产线感受中国一流制造企业↘生产线布局及人员№和车间看板管理。
      美的电☉器车间

    11:30~12:00

      主题交流:生产线优秀主管面对面
    交流收益:了解美的在生产线管理№和员工▲管理方面经验ζ ,借鉴美的优秀生产管控模式№和人员管理方式。
      美的集团
    12:00~14:00   自助午餐及休息   餐厅
    14:00~17:00   主题演讲:美的集团特色管理之道
    美的集团企业↘战略与产品策略解析
    美的集团事业↘部管控模式与分权机制№和分权文化
    美的卓有成效的人员激励№和绩效管理模式
    备选课题:美的卓越班组管理模式
      美的高管
    17:00   标杆考察圆满结束 ,学员返程   会务组
     

    创业↘于1968年的美的集团 ,是一家以家电业↘为主 ,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业↘集团 ,旗下拥有三家上  市公司|山西11选5走势图-首页、四大产业↘集团 ,是中国最具规模的白色家电生产基地№和出口基地之一。 1980年 ,美的正式进入家电业↘;1981年开始使用美的品牌。

    目前 ,美的集团员工▲13万人 ,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外 ,美的集团还在国内的广州 ,中山 ,重庆 ,安徽合肥及芜湖 ,湖北武汉及荆州 ,江苏无锡、淮安及苏州 ,山西临汾 ,河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

     
    标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标 ,在明确差距的基础上   ,通过借鉴一流企业↘的成功方法 ,使自己成为或赶超一流公司|山西11选5走势图-首页。
    标杆学习对于企业↘发展的意义在于指定行业↘内公认优秀的企业↘作为标杆 ,通过学习实践深入测量 ,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较 ,找到不足并进行改
    进 ,合理融汇到本企业↘的管理工▲作中。实践证明 ,那些通过标杆学习取▓得系统突破的企业↘ ,其投资回报率都在普通企业↘的五倍以上  。
    为此 ,对标考察网在融合多年的教育培训管理经验ζ的基础上   ,组织专家团队 ,深入分析考察全国各行业↘标杆企业↘的发展历程 ,精心挑选了涉及电☉器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能〓源、食品饮料等行业↘近一百家全国500强企业↘作为学习标杆 ,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业↘管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案 ,从而真正实现学以致用。
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