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    山西11选5走势图对标考察网
         

    参观联想 标杆企业↘考察

     
    国际化是企业↘界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下 ,联想如何实现从企业↘战略到企业↘文化、组织架构等企业↘运营全方位的国际化?联想的国际化战略№和经验ζ分享相信对众多的企业↘都富有启发。通过参观联想我们可以了解下面的问题!

    1 ,企业↘实现国际化的路径都有哪些?并购式的国际化优势№和弊端都有哪些?

    2 ,企业↘的国际化是过程而不是结果。企业↘制定与实施国际化战略的过程中 ,如何作系统而全面的通盘思考?

    3 ,企业↘走出国门后 ,面对文化差异 ,如何使自己原有的企业↘文化与当地员工▲的文化观念实现认同?企业↘文化如何在新市场环境中重建并发挥内部功能〓№和外部功能〓?

    4 ,企业↘如何从组织架构上  匹配国际化战略 ,实现人才及组织协同№和跨国能〓力的提高?

     
    机会难得 ,期待您的热情参与!
     
    北京联想全球总部参观考察 ,授课内容可以根据企业↘自身需要选择相应课程模块
     

    参观联想培训主题一:联想的国际化战略与经验ζ分享

    参观联想培训主题二:企业↘文化建设◢与企业↘创新经营

    参观联想培训主题三:党建工▲作交流

    参观联想培训主题四:企业↘如何做大做强 ,打造百年企业↘

    联想考察培训主题五:工▲厂生产管理

    联想考察培训主题六:联想的国际化组织构建之道

    企业↘还可自主选择参观北京其他标杆企业↘做

    标杆企业↘考察学习

    :首钢、北京现代汽车、燕京啤酒、百度公司|山西11选5走势图-首页、汇源果汁、牛栏山酒厂、用友软件、北京奔驰...
     
       
             
       
     
    时 间   主 题   备注
    9:30~10:00  

    签到

      会务组
    10:00~11:30  

    参观联想全球总部大楼

    观摩联想企业↘文化文化展厅
      联想全球总部

    11:30~13:30

     

    午餐

      餐厅
    13:30~14:10  

    联想北京工▲厂参观

    了台式机生产线 ,库房 ,以及各种测试、试验ζ、诊断维修研←究室。
      联想北京总部
    14:30~16:30  

    主题分享:联想的国际化之路

    联想的国际化进程是怎样一个脉络?联想怎样制定并实施国际化战略?联想当年“蛇吞象”的并购如何一步步实施 ,这个并购带给联想的最重要的收获到底是什◆么?又●给联想在国际化这条道路上  带来了哪些挑战?联想如何实现企业↘文化的国际化 ,在这个过程中遇到了怎样的阻力又●是如何克服的?联想如何实现组织架构的国际化?这一方面对其他大型企业↘的国际化又●有哪些启示?
      会议室
    17:00   标杆考察圆满结束 ,学员返程   会务组
     
    联想是一家营业↘额近300亿美元的个人科技产品公司|山西11选5走势图-首页 ,客户遍布全球160多个国家。
    联想是全球第二大个人电脑厂商 ,名列《财富》世界500强 ,为全球前四大电脑厂商中增长最快。自1997年起 ,联想一直蝉联中国国内市场销量第一 ,占中国个人电脑市场超过三成份额。
    凭借创新的产品、高效的供应链№和强大的战略执行 ,联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑№和移动互联网产品。集团由联想及前IBM个人电脑事业↘部所组成 ,在全球开发、制造№和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业↘的服务。
    联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务☉器、工▲作站 ,以及包括平板电脑、智能〓手机№和智能〓电视在内的移动互联网终端产品。 一流的世界级研发团队分驻于日本大№和研←究所、中国北京、上  海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利。
    在中国的北京、上  海、成都、惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)及墨西哥的蒙特雷(Monterrey)设◢有个人电脑制造基地 ,并于全球采用合同制造及OEM。
    全球员工▲约27,000名。
     
    标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标 ,在明确差距的基础上   ,通过借鉴一流企业↘的成功方法 ,使自己成为或赶超一流公司|山西11选5走势图-首页。
    标杆学习对于企业↘发展的意义在于指定行业↘内公认优秀的企业↘作为标杆 ,通过学习实践深入测量 ,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较 ,找到不足并进行改
    进 ,合理融汇到本企业↘的管理工▲作中。实践证明 ,那些通过标杆学习取▓得系统突破的企业↘ ,其投资回报率都在普通企业↘的五倍以上  。
    为此 ,对标管理网在融合多年的教育培训管理经验ζ的基础上   ,组织专家团队 ,深入分析考察全国各行业↘标杆企业↘的发展历程 ,精心挑选了涉及电☉器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能〓源、食品饮料等行业↘近一百家全国500强企业↘作为学习标杆 ,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业↘管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案 ,从而真正实现学以致用。
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