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    山西11选5走势图对标考察网
         

    海尔培训 学习海尔OEC管理模式及海尔企业↘文化

     
    走进海尔工▲业↘园 ,您会发现很多 ,走进海尔大学 ,您会感悟很多 ,走进生产现场 ,您会感叹很多 ,聆听当事人的经历 ,您会干劲十足!
    创立于1984年的海尔集团 ,经过20余年持续稳定的发展 ,白色家电位居世界第一 ,并已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业↘集团。
    - 原国家经贸委在全国范围内推广"海尔经验ζ"以来 ,海尔已经成为国内各类企业↘的教科书。每年有约几十万人到海尔集团参观 ,海尔的业↘务流程再造、OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业↘文化建设◢等 ,成为众多国内企业↘学习的对象。
    ……
    海尔经验ζ的核心是它持续不断地推进企业↘再造——主要是文化再造、商业↘模式再造(人单合一双贏模式)、组织结构再造与流程再造 ,以使其不断适应环境变化。“ 海尔管理课程”对于当下企业↘发展具有普遍借鉴意义。
    海尔超常规增长的奥秘到底在哪里?让您的团队真正了解海尔 ,成功借鉴其成功模式。
     
    机会难得 ,期待您的热情参与!
     
    海尔培训管理模式分享授课内容可以根据企业↘自身需要选择相应课程模块
     

    海尔培训主题一:海尔再造的坚实基础:OEC管理

    海尔培训主题二:海尔自主经营体打造:SBU模式新进展

    海尔培训主题三:海尔高效服务管理体系的借鉴

    海尔培训主题四:海尔的组织结构与业↘务流程再造

    海尔培训主题五:海尔最新商务模式下的团队建设◢与跨部门协调

    海尔培训主题六:海尔企业↘文化再造与创新

    海尔培训主题七:海尔的人力资源管理模式再造

    海尔培训主题八:海尔创客模式详解

    海尔培训主题九:海尔特色的班组管理

    海尔培训主题十:品牌建设◢与海尔品牌成功经验ζ的借鉴

    企业↘还可自主选择参观青岛其他标杆企业↘做

    标杆企业↘考察学习

    :青岛啤酒、青岛港、海信集团、澳柯玛、双星、红领等。
     
    - 董事长、总裁、总经理
    - 企业↘(集团)生产厂长、生产部经理
    -物料部经理、工▲程部经理、维修部经理
    -人力资源总监、企业↘文化总监
    - 车间主任、班组长、工▲长、段长
    - 其它企业↘中高层管理人员等
       
     
    时 间   主 题   备注
    第一天(全天)   会议报到 ,根据抵达时间安排接站 ,安排入住酒店 ,发放资料   酒店|会议室
    第二天( 07:20-07:50 )   酒店用早餐  

    第二天

    (8:30-11:30)
    (14:30-17:30)

      活动开场 & 相关介绍  
      海尔资深讲师主题分享(上  )  
      午餐&午休  
      海尔资深专家主题分享(下)  
      晚餐  
    第三天   酒店用早餐  

    海尔集团

    海尔工▲业↘园

      前往海尔集团青岛总部驻地 ,沿途讲解学习须知  
      前往海尔集团会议室观看海尔企业↘宣传片 ,与海尔高管面对面交流  
     

    参观海尔总部工▲业↘园中心大楼

     
     

    参观海尔企业↘文化长廊

     
     

    参观海尔产品样品室

    :海尔产品样品精髓展示
     
     

    参观海尔车间生产流水线

    现场体验ζ管理OEC管理、6S大脚印、管理看板等特色管理模式 ,并与现场工▲作人员交流意见。
     
     

    前往海尔大学参观

    海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方 ,感悟海尔大学校训-"创新、求是、创新" ,行走在苏州园林般的学习环境中.
     
     

    海尔员工▲餐厅用餐

    加▆入到海尔大家庭 ,体会海尔人的特有文化。
     
     

    参观海尔黄岛工▲业↘园

    参观海尔时空飞碟-建筑体现海尔理念 ,展示海尔产品涉及范围及研发理念
     
     

    参观海尔全球最大特种对开门冰箱生产线

    -观6S生产现场、看板管理参观物流立体库-目前国内最先进、自动化程度最高的物流中心
     
    第四天   酒店用早餐   酒店&会议室
      海尔资深讲师主题分享(上  )  
      午餐&午休  
      海尔资深讲师主题分享(下)  
      晚餐  
    第五天   标杆研修圆满结束 ,学员返程   会务组
     
     
    标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业↘将自己与世界一流企业↘进行全球对标 ,在明确差距的基础上   ,通过借鉴一流企业↘的成功方法或其他改进措施 ,使自己成为或赶超一流公司|山西11选5走势图-首页。

    标杆学习对于企业↘发展的意义在于指定行业↘内公认优秀的企业↘作为标杆 ,通过学习实践深入测量 ,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较 ,找到不足并进行改
    进 ,合理融汇到本企业↘的管理工▲作中。实践证明 ,那些通过标杆学习取▓得系统突破的企业↘ ,其投资回报率都在普通企业↘的五倍以上  。

    为此 ,对标考察网在融合多年的教育培训管理经验ζ的基础上   ,组织专家团队 ,深入分析考察全国各行业↘标杆企业↘的发展历程 ,精心挑选了涉及电☉器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能〓源、食品饮料等行业↘近一百家全国500强企业↘作为学习标杆 ,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业↘管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案 ,从而真正实现学以致用。
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