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    参观格力 学习格力空调高品质管控之道

     
     

    格力空调品质好在业↘界№和消费者中是公认的事实 ,在格力也有这样一句话"品质是企业↘的生命" ,格力是如何在内部推行严格的品质管控体系?

    数据显示 ,2009年 ,格力电☉器全年纯利润为29.1亿 ,美的电☉器为18.9亿 ,海尔电☉器为11.5亿。格力利润几乎是海尔的两倍。格力如何做到保持高利润率?

    格力从一家无名小厂到雄踞全球空调行业↘霸主 ,从1991年的3000万元营业↘额到2009年的426亿营业↘额 ,从年产2万台空调到年产2000万台。格力凭什◆么能〓够"做精 ,做强 ,做大" ,格力凭什◆么做到世界第一?格力有什◆么独特管理模式值得学习借鉴?

     
    机会难得 ,期待您的热情参与!
     
    珠海格力集团总部参观考察 ,授课内容可以根据企业↘自身需要选择相应课程模块
     

    参观格力培训主题一:格力特有企业↘文化分享

    参观格力考察主题二:格力品质管控№和渠道营销策略

    参观格力集团主题三:格力内部管控№和人员激励模式

    学习格力主题四:格力电☉器客户服务系统

    参观格力电☉器培训主题五:格力营销队伍建设◢

    企业↘还可自主选择深圳其他标杆企业↘做

    广东标杆企业↘考察学习

    参观华为、腾讯、万科、中兴通讯、平安银行、深圳航空、研祥科技、创维、飞亚达...
     
       
             
       
     
    时 间   主 题   备注
    10:00~10:40   参观格力集团文化展馆、产品展示中心
    参观收益:了解格力企业↘文化№和发展历程以及格力系列产品 ,感受格力在产品创新№和科技创新方面成果
      格力总部
    10:40~11:20   参观格力空调标杆生产车间
    参观收益:通过参观生产线感受中国一流制造企业↘生产线布局及车间看板管理
      格力生产车间

    11:30~12:00

      参观珠海格力员工▲生活休闲中心—康乐园
    参观收益:通过参观感受格力在员工▲关怀№和员工▲生活安置方面的举措№和成果
      康乐园
    12:00~14:00   自助午餐及休息   餐厅
    14:00~17:00   主题演讲:格力营销与品质管控之道
    ● 格力品质管控№和渠道营销策略
    ● 格力内部管控№和人员激励模式
    ● 格力特有企业↘文化分享
      格力高管
    17:00   标杆考察圆满结束 ,学员返程   会务组
     

    成立于1991年的珠海格力电☉器股份有限公司|山西11选5走势图-首页是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业↘化空调企业↘。2012年实现营业↘总收入1001.10亿元 ,同比增长19.87%;净利润73.80亿元 ,同比增长40.92% ,成为中国首家实现千亿的专业↘化家电企业↘。

    作为一家专注于空调产品的大型电☉器制造商 ,格力电☉器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地 ,8万多名员工▲ ,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品 ,能〓充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利6000多项 ,其中发明专利1300多项 ,自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能〓地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列"国际领先"产品 ,填补了行业↘空白。在激烈的市场竞争中 ,格力空调先后中标2008年"北京奥运媒体村"、2010年南非"世界杯"主场馆及多个配套工▲程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工▲程等国际知名空调招标项目 ,在国际舞台上  赢得了广泛的知名度№和影响力 ,引领"中国制造"走向"中国创造"。

     
    标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标 ,在明确差距的基础上   ,通过借鉴一流企业↘的成功方法 ,使自己成为或赶超一流公司|山西11选5走势图-首页。
    标杆学习对于企业↘发展的意义在于指定行业↘内公认优秀的企业↘作为标杆 ,通过学习实践深入测量 ,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较 ,找到不足并进行改
    进 ,合理融汇到本企业↘的管理工▲作中。实践证明 ,那些通过标杆学习取▓得系统突破的企业↘ ,其投资回报率都在普通企业↘的五倍以上  。
    为此 ,对标考察网在融合多年的教育培训管理经验ζ的基础上   ,组织专家团队 ,深入分析考察全国各行业↘标杆企业↘的发展历程 ,精心挑选了涉及电☉器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能〓源、食品饮料等行业↘近一百家全国500强企业↘作为学习标杆 ,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业↘管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案 ,从而真正实现学以致用。
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