山西11选5走势图-首页

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    京东4s人才观及京东人事管理表格
    2020-03-19 11:36:48   来源:   评论:0 点击:

    刘强东曾经在众创学院上  给创业↘者分享了京东人事管理的四张表格 ,这四张表格组织了公司|山西11选5走势图-首页选人、用人、留人的基本原则。核心观点1.能〓力价值观体系:能〓力价值观体系是一个公司|山西11选5走势图-首页选人、用人非常重要的一个表格。价值观没...
    刘强东曾经在众创学院上  给创业↘者分享了人事管理的四张表格 ,这四张表格组织了公司|山西11选5走势图-首页选人、用人、留人的基本原则。
    核心观点
    1.能〓力价值观体系:能〓力价值观体系是一个公司|山西11选5走势图-首页选人、用人非常重要的一个表格。价值观没有得分高低之分 ,只有与公司|山西11选5走势图-首页的匹配程度高低之分 ,任何一家公司|山西11选5走势图-首页都要提出自己的价值观 ,对每个员工▲都要进行价值观匹配度的考核。
    2.ABC原则:管人怎么管?谁管谁?怎么一个管法?这时候ABC原则就发挥了它的作用。ABC原则就是按照级别C汇报B ,B汇报A ,两级人事权 ,C的加▆薪、辞退、奖金★、股权等等都由A№和B来决定。
    3.8120原则:一个管理人员最佳的管理数是8到12人 ,在保证管理人员有足够的时间思考战略的同时也不会很清闲。而对于公司|山西11选5走势图-首页最低层的管理人员 ,要求每个主管管理人员不低于20人 ,这样就避免了公司|山西11选5走势图-首页人浮于事 ,官太多 ,人太少。
    4.2N原则:最后一个原则是2N原则 ,每个人最多只允许带原单位的一个人过来 ,如果带的人多怎么办?也欢迎 ,但要去别的部门;所有的管理人员要在一年的时间内 ,找到可以替代自己的公司|山西11选5走势图-首页认可的人员。

    山西11选5走势图京东人事管理的四张表格

    第一张表格:能〓力价值观体系


    京东的用人原则很简单 ,就是价值观第一 ,能〓力第二。所以京东就根据能〓力高低№和价值观的匹配度把员工▲分为了五类:
    ●第一类是废铁 ,也就是业↘绩№和绩效很一般 ,价值观得分又●很低的员工▲。这类员工▲在招聘时就会直接弃用 ,要不然没有任何的业↘绩 ,价值观还跟公司|山西11选5走势图-首页不相符。
    当然 ,在刘强东看来 ,价值观没有得分的高低之分 ,但你要对每个员工▲进行价值观匹配度的考核 ,比如说通过问卷测试以及日常行为的观察来判断员工▲№和公司|山西11选5走势图-首页价值观的匹配度有多高。
    如果一个人价值观№和公司|山西11选5走势图-首页不匹配的话 ,京东是从来不会用的 ,而能〓力 ,则是放在第二位进行考核。
    ●第二类是铁 ,价值观№和公司|山西11选5走势图-首页非常匹配 ,但能〓力一般。这样的员工▲京东会给他们一次转岗或者培训的机会。
    比如员工▲刚进去是做采销的 ,业↘绩一直上  不去 ,那就跟员工▲交流 ,让他们有机会转到别的部门 ,如果转岗后绩效仍然达不到要求的话 ,公司|山西11选5走势图-首页就会把它请走。
    因 为公司|山西11选5走势图-首页不是慈善机构 ,也要面临着生存压力。
    ●第三类是钢 ,他们的能〓力№和价值观大部分都在90分左右。他们是公司|山西11选5走势图-首页核心的员工▲主体 ,基本上  占到公司|山西11选5走势图-首页员工▲的80%。
    ●第四类是金★子 ,这部分员工▲能〓力非常强 ,价值观№和公司|山西11选5走势图-首页的匹配度也特别高。一般来说 ,占到20%是比较稳定的结构 ,当然不一定是管理人员 ,也可能〓是技术。
    ●最后一类是铁锈 ,能〓力非常强 ,但价值观跟你不匹配。这类员工▲最难对待 ,各个老板都不太好定夺。
    京东在第一时间要干掉的就是铁锈 ,他们比废铁还糟糕 ,因 为铁锈有腐蚀性 ,能〓力又●强。如果有一天他对公司|山西11选5走势图-首页进行破坏 ,会造成极大的影响力№和杀伤力。
    当然这类型员工▲能〓力强 ,隐藏性也很强 ,一开始可能〓很难发现他№和公司|山西11选5走势图-首页之间有什◆么重大分歧 ,但不管他们工▲作一年、两年还是更久 ,也不管公司|山西11选5走势图-首页业↘绩有多大的损失 ,京东只要发现了 ,宁愿职位空着 ,宁愿这一块不做 ,也不留他们一分钟。
    所以每一年京东会对公司|山西11选5走势图-首页副总监以上  的所有管理者进行一次360度的考核 ,一方面把连续4个季度的业↘绩拿出来评分 ,另一方面对他的同级 ,上  级№和所有的下属进行360度访谈 ,进行无记名打分投票。
    如果价值观得分偏低的 ,京东核实事实后就会立即清除。

    第二张表格:ABC原则


    什◆么叫ABC呢?说白了就是两级人事权№和HR参与监督。
    首先京东会按照级别来设◢置人事权 ,级别C汇报B ,B汇报A ,然后C的加▆薪、辞退、奖金★、股权等等都由A№和B来决定。
    也就是说 ,如果要对C提名 ,必须是A№和B一起提名才有效 ,A没有跳过B给C加▆薪№和升职的权利。
    比如说刘强东只能〓管公司|山西11选5走势图-首页副总裁 ,招聘一个总监都不需要经过他面试 ,至于升职、加▆薪、授权包括辞退等他就更不需要知道了。
    这样做公司|山西11选5走势图-首页的单一管理者就不会掌握某一下属的生杀大全了。
    其次 ,HR会在一旁进行监督 ,看管理者的决定是否符合公司|山西11选5走势图-首页的价值观№和普遍人事的政策。
    可以说 ,ABC原则就是官人怎么管?谁管谁?怎么一个管法?这样一来呢 ,就算︻京东每个工▲作日的支出高达数亿 ,刘强东也只需要在两三张表格上  签字就行。
    山西11选5走势图京东管理倒金★三角
    ▲京东管理倒金★三角

    第三张表格:8120原则


    这张表格是管人用的 ,它的用意主要有两方面:
    ·首先 ,一个中高层管理者可以管的最佳人数是8-12个人 ,如果低于8个人就合并 ,高于12个人再考虑设◢立第二个管理者。
    这么做 ,是为了让中高层能〓够有足够的时间思考战略 ,同时也不会很闲。要知道 ,在京东绝不允许出现1个人管理2个人的结构。
    ·对于公司|山西11选5走势图-首页最底层的管理人员 ,比如主管 ,则要求被管理的最低人数不能〓低于20个 ,甚至有时50-80人都是可以的。
    基层员工▲的业↘务比较单一 ,管理起来相对简单一些 ,而且把底层管理尽可能〓的减少能〓够避免公司|山西11选5走势图-首页人浮于事 ,出现官太多 ,人太少的现象。
    山西11选5走势图京东4S人才观
    ▲京东4s人才观

    第四张表格:2N原则


    2N原则 ,其实就是说在京东有两件事情是员工▲不可以做的。
    一件是管理者不可以带很多原单位同事到公司|山西11选5走势图-首页 ,最多只能〓带一个人 ,如果多了 ,必须分散到其他部分去。
    另一件是所有管理者必须找到可以替代自己的、公司|山西11选5走势图-首页认可的人员 ,如果第一年找不到 ,那第二年的新业↘务№和加▆薪就都没有了 ,要是两年之内还是找不到的话 ,公司|山西11选5走势图-首页会直接请走。
    在这里 ,第一个原则是为了避免公司|山西11选5走势图-首页内部拉帮结派 ,影响整体发展;第二个则是为了确保公司|山西11选5走势图-首页有备选的骨干精英 ,不会因 为一个高官的离职就让业↘务全部瘫痪。
    可以说 ,在京东没有谁是绝对安全的 ,就连刘强东也不例外。
    说到底呢 ,是希望大家明白一点 ,一家公司|山西11选5走势图-首页失败了绝对不只是因 为钱的问题 ,更多的是团队问题 ,所以在公司|山西11选5走势图-首页还健康发展的时候 ,就一定要找到团队中存在的问题 ,然后再去填补漏缺 ,让组织越来越强大。

    以上  4张表格是京东在选人、用人、留人的一些基本原则 ,当然 ,每个公司|山西11选5走势图-首页都不一样 ,所有的行业↘都不一样 ,以上  是仅仅针对我们京东过去十几年用的几张表格。
    比如说纯技术公司|山西11选5走势图-首页 ,适当加▆以改造。但是不管怎么说 ,我们创业↘公司|山西11选5走势图-首页管人是最难的最重要的事情。如果说一家公司|山西11选5走势图-首页失败了绝对不是因 为钱的问题 ,是团队出了问题。公司|山西11选5走势图-首页成功№和失败永远是团队的问题 ,如果说哪个出了问题 ,我们从来不想竞争激烈、政策因 素、市场因 素 ,我们就找人的原因  ,业↘绩不行就是团队出了问题。

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