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    京东的用人理论:废铁、铁、钢、金★子№和铁锈
    2020-03-19 11:15:08   来源:   评论:0 点击:

    刘强东强调这是一套京东特有的能〓力价值观体系 ,是京东选人、留人、辞退的标准。这套体系简单说也就是涵盖京东注重的能〓力№和价值观两方面。 刘强东说 ,在京东 ,员工▲面试时要进行测试 ,被面试的员工▲分成...
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          刘强东强调这是一套特有的能〓力价值观体系 ,是京东选人、留人、辞退的标准。这套体系简单说也就是涵盖京东注重的能〓力№和价值观两方面。
          刘强东说 ,在京东 ,员工▲面试时要进行测试 ,被面试的员工▲分成五大类。

    一是废铁 ,能〓力不行 ,价值观不行 ,这类人过不了;

    被称作“废铁”的人 ,是哪一类人?京东创始人刘强东是这么说的。在三个月的试用期时间内 ,通过日常工▲作的言行观察 ,综合判断出这个人就是价值观№和京东价值观不相匹配。刘强东认为一个人的所有行为都是被他价值观所左右。加▆上  表现出绩效№和业↘绩都很一般 ,所以这些人称为废铁。
          

    二是铁 ,价值观很匹配 ,但能〓力不太行 ,这类人京东会对他们进行轮岗№和培训 ,还是不行就辞退;

    有些人的价值观№和京东是一致的 ,但是表现出来的能〓力绩效很差。刘强东称为他们是铁。京东会给他们一次转岗表现的机会 ,如果转岗表现还是没有达到标准 ,那么就是辞退。刘强东说京东不是慈善机构 ,也要面临生存压力 ,公司|山西11选5走势图-首页必须要请他们走。

    三是钢 ,能〓力№和价值观都没问题 ,这些人占京东员工▲总数的80% ,是京东的地基;

    称为“钢”的人 ,大概占到京东80%左右。这部分人的表现出价值观№和能〓力绩效都不错 ,是京东的主体部分。

    四是金★子 ,能〓力№和价值观得分都很高 ,占京东员工▲总数的20% ,是京东的核心;

    被称为“金★子”的人 ,占比20% ,这类人大部分是技术人员№和管理人员 ,他们也被认为是价值观高度匹配№和能〓力突出。

    五是铁锈 ,比如一些销售 ,能〓力很强 ,但价值观不匹配。铁锈员工▲被刘强东称为“希特勒” ,一旦发现会坚决清除。

    有一类人是刘强东想要第一时间干掉的 ,就是“铁锈”。这类人能〓力非常突出 ,业↘绩很好 ,但是不认可京东的价值观。刘强东表示 ,这些人比废铁还要糟糕 ,凭借口才№和能〓力他们会不断的腐蚀京东的稳固 ,绝不能〓留。

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