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    华为文化的危机意识是如何炼成的
    2020-03-16 09:42:59   来源:   评论:0 点击:

    文 蒋国强 ,历任华为海外地区市场总裁、华为子公司|山西11选5走势图-首页总经理来源:笔记侠(ID:Notesman) ,根据博石教育集团组织的博石·标杆微课分享整理大家好 ,今天我分享的主题是华为文化的危机意识是如何炼成的。主要从4
    • 文 / 蒋国强 ,历任华为海外地区市场总裁、华为子公司|山西11选5走势图-首页总经理
    • 来源:笔记侠(ID:Notesman) ,根据博石教育集团组织的博石·标杆微课分享整理
    大家好 ,今天我分享的主题是“华为文化的危机意识是如何炼成的”。主要从4个方面进行分享:
    第一 ,企业↘文化与创业↘界的核心理念;
    第二 ,华为如何强化员工▲的危机意识;
    第三 ,华为发展过程中如何化危为机;
    第四 ,华为的危机管理对我们的启示。
    01
    企业↘文化与创业↘者的核心理念


    华为公司|山西11选5走势图-首页于1987年正式成立 ,当时任总№和五个伙伴一共集资2万块人民币 ,开启了创业↘之路。经过7年的发展 ,华为从一个默默无闻的小公司|山西11选5走势图-首页发展成为热门的企业↘。

     
    当时 ,到华为参观的领导都说华为的发展非常快、华为的文化非常好 ,‍‍我们的员工▲‍‍也‍‍总把华为的文化挂在嘴上   ,‍‍那么←究竟‍‍什◆么是华为文化呢?华为高速发展的原因 ←究竟在哪里?
     
    1.‍‍华为的外显文化№和价值标准规范体系
     
    文化←究竟是什◆么呢?‍‍抽象的解释是 ,文化是人或者组织在交付的过程中 ,‍‍形成的价值标准或者规范体系。
     
    从理论上  来说 ,一个公司|山西11选5走势图-首页文化模型类似于一种洋葱模式 ,‍‍外界看到的都是文化的外显部分 ,里面则是‍‍价值标准№和规范的体系。
     
    如今 ,随着华为做大做强 ,世界各地都传递着华为的一些基本文化符号 ,如“胜者举杯相庆 ,败者拼死相救”“不让雷锋吃亏 ,不让焦裕禄穿破袜子”“烧不死的鸟是凤凰 ,从泥坑中爬起来的是圣人”“力出一孔 ,利出一孔”等。
     
    这些广为流传的文化符号形象地构建了外界眼中的华为文化形象。但实际上   ,华为内部存在着更规范的价值标准。
     
    从1994年年底 ,华为就开始思考‍‍总结华为发展的根本原因  ,‍‍到了1995年 ,‍‍任正非已经不满足于只总结发展原因  ,‍‍他开始思考‍‍华为公司|山西11选5走势图-首页发展的‍‍价值标准‍‍№和‍‍规范体系←究竟是什◆么?‍‍
     
    于是 ,公司|山西11选5走势图-首页请人大教授彭剑锋、包政、吴春波等开始起草华为公司|山西11选5走势图-首页基本法 ,到1996年年底 ,‍‍华为基本法第一稿就出来了 ,一年多后 ,‍‍基本法正式定稿‍。
     
    在1998年的3月28日 ,‍‍任总专门就基本法‍‍发表了一篇非常详实的讲话 ,题目是《要从必然‍‍王国走向自由王国》 ,对华为基本法进行了深刻的阐述。
     
    ‍‍必然王国的意思是我们对自然规律、客观规律还没有完全的认识 ,因 此很难驾驭№和控制‍‍这些规律 ,‍‍主观上  还会受客观规律的制约。自由王国是已经制定了一定的规则 ,‍‍我们按照这个规则去引导制约主观行为 ,‍‍使之按照我们所期望的逻辑来运作 ,也就是说我们要掌握一套‍‍标准№和规范的体系。


    《华为基本法》清晰地阐释了华为的规范体系。让我们来看一下:


    华为基本法第一条:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想 ,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求 ,使我们成为世界级领先企业↘。


    为了使华为成为世界一流的设◢备供应商 ,我们将永不进入信息服务业↘。通过无依赖的市场压力传递 ,使内部机制永远处于激活状态。



    华为基本法第二十五条:华为向顾客提供产品的终生服务承诺。

    我们要建立完善的服务网络 ,向顾客提供专业↘化№和标准化的服务。顾客的利益所在 ,就是我们生存与发展的最根本的利益所在。 我们要以服务来定队伍建设◢的宗旨 ,以顾客满意度作为衡量一切工▲作的准绳。
     


    从这两条基本法的摘录来看 ,《华为基本法》‍‍不仅是华为人的行动准则 ,还是华为崇尚的价值标准的浓缩。



    那么华为的价值标准←究竟是什◆么?在2003年 ,《华为人报》‍‍发表的一篇文章里非常清晰地阐释了:‍‍华为的价值标准就是为客户服务 ,‍‍为客户服务是华为存在的唯一理由。
     
    2.‍‍华为明天就会垮掉
     
    文化的内核是基本假设◢ ,任正非的基本假设◢(也是他每天都在提的)是:“‍‍华为明天就会垮掉。”
     
    ‍‍在一次国际咨询会上   ,‍‍华为公司|山西11选5走势图-首页的英国顾问期望任总能〓谈一谈未来10年或者20年的远景 ,当时任总说了两个字:“坟墓” ,这就是任总对华为未来的假设◢。
     
    曾经 ,他的顾问田涛写了一本书 ,原名叫《‍‍卓越与孤独》 ,‍‍意思是华为是非常了不起的一家企业↘ ,‍‍但是‍‍它‍‍站在高处非常的孤独。但是任正非了解后说:“华为称不上  卓越 ,‍‍我们天天想的就是如何避免死亡。”所以这本书后来就换了一个名字——《‍‍下一个倒下的会不会是华为?》
     
    任总曾说:“假定是人类最伟大的思维方式” ,‍‍实际上  这句话说的是他自己。之所以有这样的假定 ,№和他的成长经历密切相关的。

    在2001年 ,任总专门写了一篇文章《我的父亲母亲》 ,文中描写了他的童年生活:


    “我们兄妹七个 ,加▆上  父母共九人。全靠父母微薄的工▲资来生活 ,毫无其他来源。本来生活就十分困难 ,儿女一天天在长大 ,衣服一天天在变短 ,而且都要读书 ,开支很大 ,每个学期每人交2-3元的学费 ,到交费时 ,妈妈每次都发愁……
     
    我们家当时是每餐实行严格分饭制 ,控制所有人欲望的配给制 ,保证人人都能〓活下来。不是这样 ,总会有一个、两个弟妹活不到今天。我真正能〓理解活下去这句话的含义。”


    3.企业↘发展就是走向死亡的过程
     
    人大教授黄卫伟曾经给任总‍‍发了一个资料——‍‍热力学第二定律 ,这个定律说:自然社会任何时候都是‍‍由高温自动向低温转移 ,‍‍在一个封闭系统当中 ,‍‍最终都会达到热平衡 ,‍‍温差消失 ,‍‍再也不能〓做功(物理学术语)了 ,‍‍这个过程就是熵增的过程 ,最后的状态就是熵死。
     
    任总发现 ,自然科学与社会科学实际上  有着同样的规律 ,‍‍对于企业↘而言 ,‍‍企业↘发展的自然法则也就是由低到高 ,‍‍逐步走向混乱 ,并最后失去发展的动力 ,于是 ,他将“熵”的概念引入在企业↘管理过程中。
     
    但是 ,关于“熵”在企业↘管理中具体代表什◆么 ,能〓帮助企业↘做什◆么 ,任总还不确定 ,‍‍所以他安排顾问田涛 ,‍‍花一年的时间专门研←究企业↘的兴亡。
     
    田涛‍‍经过一年的努力 ,把他的研←究成果在公司|山西11选5走势图-首页内进行分享:

    “作为一个组织 ,‍‍都有与生俱来的阴面№和阳面。阴面是阻止‍‍企业↘发展的要素 ,阳面是能〓够促进企业↘发展的要素。企业↘中的正负能〓量都是存在持续的相互的较量 ,最后就是看谁能〓战胜谁了。‍‍
     
    对于企业↘来说 ,不可避免的阴面有三个方面:‍‍腐败、山头、疲劳战(随着企业↘的发展 ,慢慢就会平庸 ,‍‍慢慢就会懈怠)。
     
    企业↘发展一定有这三个方面‍‍在影响着企业↘ ,在拖企业↘的后腿 ,‍‍所以对于一个企业↘来说它的衰变‍‍是一个永恒的主题 ,最终走向死亡是不可逆的。”


    我们知道中国企业↘平均的寿命是三年时间 ,‍‍所以企业↘的兴亡对于一个企业↘来说非常的重要。企业↘‍‍最终的命运一定是死亡 ,‍‍那么华为能〓干什◆么?‍‍我们想做的就是活下去 ,‍‍所以任正非提出:‍‍我们最低的纲领是活下去 ,‍‍我们的最高纲领仍然是活下去。
     
    企业↘家的理念非常重要 ,关键是怎么样活的更久 ,怎么样活得更健康。
     
    2000年 ,‍‍华为公司|山西11选5走势图-首页开始绩效管理改革时 ,任总说:


    “活下去是企业↘的‍‍硬道理 ,‍‍一个人再没有本事 ,也可以活到60岁 ,‍‍但企业↘如果没有能〓力 ,‍‍6天都活不下去。企业↘每时每刻都面临着外部‍‍变化莫测的环境、激烈的市场竞争 ,以及内部复杂的人际关系 ,‍‍所以企业↘要长期思考№和研←究的问题‍‍就是如何活下去 ,‍‍因 此要积极寻找活下去的理由‍‍№和活下去的价值。”
    02
    华为 ,如何强化员工▲的危机意识?


    1.让员工▲感知到危机

     
    让员工▲感受到‍‍狼来了 ,‍‍让员工▲体验ζ到‍‍悬在头顶上  的达摩克利斯剑 ,‍‍我们要让员工▲融入到有序的折腾中 ,‍‍同时要让员工▲参与到强身健体 ,‍‍当然 ,还要让员工▲看到未来的希望。
     
    ‍‍任正非在向‍‍中国电信、‍‍中国网通‍‍宣讲华为基本法的过程中 ,‍‍整理了一篇文章叫《华为的红旗 ,‍‍到底能〓打多久?》 ,在这篇文章当中 ,任正非说:


    “我们不忌讳说‍‍公司|山西11选5走势图-首页处于不利的因 素 ,‍‍我们公开公司|山西11选5走势图-首页当前存在的问题 ,是让员工▲习惯‍‍受到这种压力 ,‍‍激发员工▲拼命努力的热情。‍‍很多的企业↘都把问题藏起来 ,而华为主动的公布。公司|山西11选5走势图-首页现在最严重的问题就是管理落后 ,‍‍比技术落后‍‍的差距还要大 ,‍‍华为公司|山西11选5走势图-首页‍‍一无所有 ,只有靠知识技术 ,靠管理等。”


    华为基本法第六十条:我们不搞终身雇佣制 ,但这不等于不能〓终身在华为工▲作。我们主张自由雇佣制 ,但不脱离中国的实际。
     
     
     
    太平意识必须长期受到打击 ,否则公司|山西11选5走势图-首页就可能〓迈向没落。‍‍任正非还说:“‍‍10年来我天天思考的都是失败 ,对成功视而不见 ,也没有什◆么荣誉感、自豪感 ,而是危机感。”

    ‍‍正是任正非的危机意识 ,‍‍让华为走到了今天‍。但是‍‍危机意识仅仅体现在老板或者高层 ,‍‍有用吗?‍‍我们需要把它传递到每一个人。
     
    ‍‍历史总是优胜劣汰的 ,‍‍我们必须力争‍‍晚一些被淘汰 ,‍‍但我们永远左右不了历史 ,“‍‍千古盛亡多少事 ,‍‍不废江河万古流” ,多少公司|山西11选5走势图-首页在繁荣鼎盛的时候轰然倒下。‍‍在通讯领域 ,摩托罗拉、‍‍上  海贝尔、阿尔卡特、‍‍西门子等‍‍都是在鼎盛时轰然倒下 ,‍‍鲜花的背后可能〓就是墓志铭了。
     
    ‍‍所以我们要广泛‍‍展开对危机的讨论 ,比如 ,讨论华为有什◆么危机?你的部门有什◆么危机?‍‍你的业↘务流程 ,你们的科室有什◆么危机呢?这就是‍‍把危机传递到每一个员工▲。
     
    从1995年开始 ,‍‍华为的发展一直很顺利 ,19‍‍95年14亿 ,1996年26个亿 ,1997年41个亿 ,1998年89个亿 ,‍‍1999年180个亿 ,‍2000年220个亿 ,‍‍每年的营收都在往上  增长。‍‍正是在这样的背景下 ,‍‍老板发表了一篇讲话《‍‍华为的冬天》。
     
    “我们公司|山西11选5走势图-首页从上  到下还没有真正意识到危机 ,当危机来临的时候 ,我们可能〓就措手不及了。现在是春天了 ,冬天已经不远了。我同你们在座的所有人一样 ,一旦华为破产 ,我们都将一无所有。”
     
    2.干部的末位淘汰制
     
    我们光让员工▲感受到危机是不够的 ,一定要让员工▲体验ζ到。
     
    1995年 ,‍‍华为业↘务发展相当不错 ,但是我们发现了一个问题——我们的业↘务在农村发展的很好 ,但是在西北的一个城市的项目过程中全军覆没 ,‍‍所以让任正非感知到问题的存在 ,‍‍也就是说华为只习惯于在农村打仗。
     
    因 此 ,1995年任总提出了二次创业↘的构想 ,为了‍‍实现二次创业↘的目标 ,他提出了4个“大”——大市场、‍‍大科研、大系统、大结构 ,‍‍最根本的诉求是实现从农村到城市的转变。
     
    ‍‍1995年年底 ,‍‍策划了一个非常重要 ,也非常有影响的事件——市场部集体大辞职。‍‍老板希望通过这次事件实现从市场销售向市场营销的转变 ,‍‍我们的游击队作战向职业↘化正规军转型。
     
    ‍‍1996年的1月开启了‍‍华为公司|山西11选5走势图-首页的干部淘汰制 ,而且从原来的没有规定变成了死规定 ,该规则要求10%的干部末位淘汰。
     
    没有淘汰就没有活力 ,所以华为公司|山西11选5走势图-首页的干部培养机制就是选拔加▆上  淘汰制 ,不断地选拔 ,也‍‍不断地淘汰 ,‍‍激发组织的活力。
     
    3.活力曲线
     
    一个‍‍18万人的企业↘‍‍怎么管?‍‍‍‍任总最重要的理念就是抓好两头 ,这是‍‍来自于通用的活力曲线——‍‍不管多少人 ,‍‍一定要抓好做得最好的10%№和做得最差的5% ,‍‍这样企业↘就有活力了



    我们要让那些做得最好的员工▲有更多的成长机会 ,做得最差的就淘汰掉。让每一个员工▲‍‍体验ζ到头上  有一柄剑 ,‍‍如果没有这柄剑大家都安逸了 ,企业↘最后就‍‍面临着死亡。
     
    4.有序的折腾
     
    任正非说我们要治中求乱 ,‍‍乱中求治 ,实际上  也是有序的折腾。
     
    ‍‍比如 ,现在中高层干部做销售业↘务做得非常好 ,那么就改行做服务 ,‍‍服务做得非常好就去管人力资源。如此不断的循环 ,对个人来说 ,就不断面临着新的压力№和挑战。
     
    5.强身健体
     
    ‍‍光有序折腾还不够 ,‍‍在这个过程中最重要的是强身健体。‍‍任正非说 ,“企业↘‍‍能〓否活下去 ,‍‍并不是取▓决于别人 ,而是‍‍取▓决于自己;‍‍也不是因 为别人不让你活 ,‍‍而是自己没法活‍‍。”因 此 ,‍‍企业↘活下去的基础是不断提升核心竞争力 ,这样企业↘才能〓发展壮大。
     
    那么 ,企业↘如何强身健体 ,实际上  就是尽一切努力‍‍提升企业↘核心竞争力。
     
    6.让员工▲看到未来
     
    华为公司|山西11选5走势图-首页‍‍天天讲‍‍危机来了 ,风险来了 ,‍‍这还不够 ,‍‍我们必须让员工▲看得到未来美好的前程。‍‍
     
    在1993年 ,‍‍任正非‍‍就跟福建的客户谈‍‍华为公司|山西11选5走势图-首页‍‍要8分天下 ,‍‍到了1995年 ,‍‍他已经不满足于8分天下了 ,“我们要成为世界级的通讯设◢备公司|山西11选5走势图-首页 ,‍‍达到三分天下有其一的目标”。‍‍
     
    任正非说这句话时 ,‍‍很多人都不相信 ,而现在真的实现了 ,20‍‍06年华为公司|山西11选5走势图-首页成为行业↘的老三 ,20‍‍09年‍‍华为成为了行业↘的老二 ,‍‍2013年‍‍华为成为行业↘的老大。
     
    ‍‍现在 ,距离我们成为行业↘老大过去了6年 ,‍‍在2019年我们又●提出了新的诉求 ,‍‍过去我们仅仅是为了挣点小钱 ,‍‍现在‍‍我们是为了战胜美国。‍‍这就是我们的愿景 ,‍‍也是我们的希望。
     
    总结一下 ,强化员工▲的危机意识 ,一边让员工▲认识到你的不断折腾 ,‍‍不断告诉他狼来了 ,‍‍另一边要给员工▲希望 ,给员工▲美好的愿景‍‍。
    03
    华为发展过程中 ,如何‍‍化危为机?


    华为的发展历程中 ,‍‍遇到过诸多突发事件 ,从供应商的断货、思科知识产权的诉讼 ,到美国的断供 ,华为从不缺少挑战。‍‍
     
    1.‍‍危与机的并存
     
    在‍‍1962年 ,美国经历了一场非常严重的危机——古巴导弹危机№和‍‍俄罗斯的核战 ,在这样一种‍‍大的危机面前 ,当时的美国总统尼克松找到中国的一个大学者问到:‍‍听说 ,中文里对危机有不同的理解 ,‍‍能〓不能〓介绍一下?
     
    大学者说到:中文里的危机有两个解释 ,‍‍危是危险的意思 ,机是机遇的意思 ,‍‍危险中‍‍包含着机遇 ,机遇中蕴含着危险。
     
    ‍‍意识到这一点 ,实际上  对企业↘的发展‍‍非常重要。
     
    ① 供应商的断货
     
    90年左右 ,为华为供货的企业↘被‍‍另外的企业↘收购了 ,‍‍开始不给华为公司|山西11选5走势图-首页供货了。在这样的情况下 ,任正非做出了‍‍自我研发的决策。于是 ,我们开始自己组装 ,‍‍做了第1代产品 ,‍‍到了第2年 ,我们就开发了自有知识产权的用户交换机 ,产品型号BH03。
     
    ‍‍所以是断货 ,让华为走上  了自我研发之路 ,‍‍到了93年‍‍ ,在郑宝用带领下 ,华为开发了第一代面向邮电系统的数字程控交换机 ,产品名称CC08 ,这也决定了华为公司|山西11选5走势图-首页的发展道路从农村逐步走向城市。
     
    ② 思科的知识产权诉讼
     
    1994年年底 ,‍‍华为首次参加▆在北京举办的国际通讯展 ,‍‍第2年‍‍华为‍‍就开始了海外拓展之路。‍‍到了2000年 ,华为在海外的业↘务已经取▓得了一定的突破。‍‍到了2003年 ,‍‍已经开始对思科形成了一定的威胁。
     
    2003年元旦后 ,‍‍思科在美国发起了对华为的知识产权诉讼 ,这对华为是一个巨大的打击。但是 ,‍‍2004年中 ,这场官司被华为成功化解。
     
    ‍‍商场如战场 ,‍‍谁能〓够帮助你呢?
     
    任正非在部队的时候是学毛选的标兵 ,毛主席说‍‍敌人的敌人‍‍就是朋友 ,当华为面对思科的诉讼时 ,我们的第一反应‍‍就是 ,‍‍思科的敌人是谁?‍‍最后 ,我们成功跟思科的最大的竞争对手 ,‍——3Com走到了一起。‍‍

    历时一年半 ,‍‍这场官司自然的就被华为化解了。
     
    ‍‍思科的总裁钱伯斯说:我要去看一下 ,‍‍华为凭什◆么跟我思科握手言№和?‍‍当年的思科是业↘界的巨无霸 ,‍‍华为公司|山西11选5走势图-首页还非常的弱小。但是钱伯斯离开华为前的最后一句话是:华为是最强硬的竞争对手 ,我非常尊敬华为。
     
    当然这是其中的一场官司 ,很多的企业↘认为这场官司打了就结束了 ,‍‍但是在华为没有结束 ,‍‍因 为 ,思科对你发起了知识产权的诉讼 ,但它不会是最后一个 ,将来还会有更多的公司|山西11选5走势图-首页会‍起诉你。
     
    ‍‍正因 为考虑到这个问题 ,我们做了两件非常重要的事情 ,首先主动的跟西方公司|山西11选5走势图-首页沟通知识产权 ,‍‍主动的交钱 ,‍‍同时‍‍加▆大研发投入 ,‍‍2018年‍‍华为公司|山西11选5走势图-首页‍‍研发投入达到1000亿人民币 ,现在在知识产权方面 ,华为公司|山西11选5走势图-首页是中国第一 ,全球第一。
     
    ‍‍很多的企业↘‍‍都想获得高新技术的资格 ,想通过这个完成领导交办的任务 ,或者‍‍为了方便资本运作 ,但‍‍实际上  华为从来这么没有想过 ,‍‍华为投这么多钱‍‍只有两个目的:保证华为公司|山西11选5走势图-首页在全球畅通无阻№和成为与西方公司|山西11选5走势图-首页交换的砝码。
     
    全球畅通无阻还没有完全实现 ,因 为美国就进不去 ,经过了多年的努力 ,‍‍好几任的总裁都在美国倒下。‍‍所以知识产权是为了提升核心竞争力 ,而不是为了50万、100万。
     
    ③ 法国的阿尔斯通带来的启示
     
    ‍‍这家外国的企业↘深深地影响了华为公司|山西11选5走势图-首页。
     
    阿尔斯通是世界500强 ,在‍‍全球涉足的领域非常广 ,包括能〓源、配电、运输等 ,但是自2000年开始‍‍ ,这家企业↘连续做了三个‍‍决策错误 ,‍‍导致它的现金★流出现短缺。
     
    在这样一个背景下 ,阿尔斯通决定把自己的能〓源业↘务卖掉 ,当时有两家公司|山西11选5走势图-首页具备购买能〓力 ,‍‍最早接触的是美国的通用电气 ,后来德国的西门子也介入进来 ,‍‍但是随着时间的推移 ,‍‍德国的西门子越来越占优势。
     
    这时 ,‍‍美国政府突然出手 ,开始展开对法国阿尔斯通的调查 ,‍‍到了2014年判决结果终于出来了——‍‍阿尔斯通认罪。
     
    ‍‍这件事对华为的启示是什◆么?华为公司|山西11选5走势图-首页2006年成为行业↘老三 ,‍‍2009年成为行业↘的老二 ,‍‍2013年成为行业↘的老大 ,‍‍原来在通讯世界有若干的大企业↘可以跟华为抗衡 ,‍‍但是 ,‍‍到了2013年这些企业↘已经不足以与华为抗衡了。
     
    ‍‍这时 ,任正非的压力非常大 ,‍‍当国外的企业↘不足以抗衡中国企业↘的时候 ,外国的‍‍政府会做什◆么呢?‍‍阿尔斯通事件就是一个非常重要的‍‍案例。
     
    2.容灾与补洞
     
    ‍‍2011年 ,‍‍任正非就认识到这个问题‍:华为即将成为行业↘的老大 ,‍‍在这样的背景下 ,我们如何能〓够更长远的生存下去?
     
    那一年 ,有一部非常火的灾难电影《2012》 ,任正非也看了 ,他想:‍‍“当华为公司|山西11选5走势图-首页的灾难来临 ,‍‍谁能〓拯救你呢?”。于是 ,华为开始建造自己的诺亚方舟——2012实验ζ室。
     
    ‍‍2012实验ζ室规模非常大 ,从此 ,华为公司|山西11选5走势图-首页开启了‍‍两个非常重要的路——把研←究№和开发分离 ,‍‍研←究是花钱把不知道的变成知道的 ,‍‍开发是想办法‍‍把知识变成钱 ,既然不一样 ,我们从组织上  就要进行隔离。
     
    2012实验ζ室就是华为公司|山西11选5走势图-首页打造面向未来的诺亚方舟 ,‍‍公司|山西11选5走势图-首页要创新 ,创新得有目标 ,‍‍华为要活下去。
     
    2012年 ,‍任正非跟2012实验ζ室的干部专家进行座谈时 ,‍‍有人就提出来了:现在的手机操作系统已经三分天下了 ,我们华为公司|山西11选5走势图-首页哪有机会再进入操作系统这个领域呢?‍‍
     
    任正非说:“‍‍正常情况下 ,我们是没有必要这样做的 ,进去这个市场也非常难 ,‍‍但是 ,‍‍一旦哪一天安卓系统‍‍不让你使用了 ,‍‍或者让你使用 ,‍‍但是每一台手机‍‍收费100美金★的时候 ,‍‍该怎么办呢?”
     
    ‍‍这件事情 ,‍‍真的像他预测的那样 ,2018年‍‍安卓就在欧洲开始收费了 ,‍‍这就是任正非的远见。
     
    后来 ,我们的操作系统做出来后 ,‍‍有人又●提出:‍‍我们现在做出来了 ,为什◆么不投入商用呢?‍‍任正非说:“现在还没有必要商用 ,安卓是免费的 ,我们为什◆么要用自己的东西呢?华为做的这些产品都是为了容灾 ,哪一天真正不行了 ,我们再投入商用。”
     
    1991年华为就开始了‍‍芯片的开发之路 ,‍‍到了2004年 ,我们正式成立了华为海思 ,‍‍聚焦芯片的开发上  面。
     
    ‍‍在芯片开发上  重要的战略点也是容灾 ,对于一个企业↘来说 ,一定要想到你的战略控制点←究竟是什◆么 ,如果没有战略控制点 ,‍‍你就会被别人死死地掐住脖子。
     
    ‍‍实际上   ,现在也是华为公司|山西11选5走势图-首页最困难的时候 ,‍‍2019年华为的心声社区专门评选的华为热词中有一个是——补洞。
     
    ‍‍任正非说:‍‍华为有4000多个洞 ,因 为早年开发产品时 ,‍‍我们都没有想过‍‍美国不供货的时候←究竟是什◆么样子。
     
    所以 ,从2019年年初开始 ,‍‍摆在华为面前的一个重要任务就是‍‍补洞。
     
    任正非在誓师大会上  发表了一个讲话 ,他说:极端困难的外部条件 ,‍‍把我们‍‍逼向世界第一。敢战方有前途 ,‍‍善战才有胜利 ,面对困难要‍‍有心有惊雷而面不改色的定力。

    到了下半年 ,华为‍‍运营商的补洞工▲作终于完成了 ,然后又●对负责消费者业↘务的同事们‍‍说:“我曾经讲过钢铁是怎么炼成的 ,当前华为的状态就是在炼钢 ,过去我们是为了赚点小钱 ,现在是为了战胜美国。”
     
    3.应对危机 ,要提前做好准备
     
    2019年 ,华为公司|山西11选5走势图-首页一季度的业↘绩同比增长‍‍39% ,‍‍上  半年同比增长了23% ,‍‍全年同比增长了18% ,‍‍达到了8500亿。相对来看 ,‍‍哪一家企业↘能〓够承受这么巨大的打击吗?在美国‍‍动用国家的力量遏制华为发展的背景下 ,华为仍然能〓‍‍同比增长18%。
     
    ‍‍危与机是并存的 ,‍‍关键是‍‍如何准备能〓量 ,‍‍如何提升化危为机的能〓力。‍‍华为公司|山西11选5走势图-首页为了过冬 ,‍‍有‍‍不少的准备的过程№和动作。


    ① 利刃向内
     
    实际上   ,华为特别重视管理变革: 
    1997年前后的一系列的变革 ,让华为从游击队‍‍变成了正规军; 
    ‍‍2005年前后又●进行了一系列的变革 ,让华为从正规军变成了国际化部队; 
    2009年华为成为行业↘老二后 ,又●进行了一系列的变革 ,让华为从国际化走向了全球化。


    ② 忍痛割爱
     
    ‍‍2000年‍‍金★融危机 ,IT行业↘的泡沫来临的时候 ,华为‍‍卖掉了华为电气 ,‍‍以7.5亿美元的价格卖给了美国的爱默生;
     
    ‍‍2003年 ,‍‍当美国的思科发起对华为的诉讼的时候 ,‍‍华为跟3Com成立了合资公司|山西11选5走势图-首页 ,就是位于杭州的华为3Com;
     
    前段时间听到了一个山西11选5走势图-首页 ,华为打算︻把华为海洋卖掉了。尽管2019年已经扛过去了 ,‍‍2020年会是什◆么样的?无人知晓 ,华为要准备更多过冬的棉衣。
    04
    华为危机管理带来的启示


    任何一家企业↘来 ,‍‍在任何发展时期 ,‍‍都有可能〓面临各种各样的风险‍ ,这些风险可能〓来自外部的环境№和竞争对手 ,也可能〓来自企业↘内部 ,所以任何一家企业↘都要加▆强危机管理。
     
    华为对危机的管理非常重视 ,这种管理对可以带来三方面的启示:
     
    1.‍‍‍‍危与机并存 ,‍‍弯道可超车 ,‍‍萧条不是危机的唯一结果
     
    每次危机都可能〓面临着新生 ,因 为危机正是重新洗牌 ,‍‍构建竞争优势的最好时期。
     
    华为在2000年‍‍的危机中实现了超越 ,危机对华为来说就是一次机会 ,‍‍因 为这种危是全局的 ,‍‍不仅仅针对华为公司|山西11选5走势图-首页的 ,那时 ,大家都面临着一个特殊的困难时期 ,‍‍这个时期是实现超越的好机会。
     
    2.光有思维是不够的 ,‍‍还要准备过冬的棉衣
     
    在华为看来 ,这个棉衣就是不断地强化管理。任正非说过:“产品‍‍都会慢慢随着时代被淘汰 ,‍‍当年我在一线时负责销售的产品早已经‍‍不存在了 ,唯一能〓留下来的就是管理体系 ,‍‍管理体系它是有生命的 ,‍‍同时又●是无生命的 ,所以我们说要不断的加▆强管理体系的建设◢。
     
    管理体系建设◢的重中之重是‍‍组织能〓力的建设◢ ,‍‍建设◢组织能〓力意味着要把能〓力建立在组织上  而不是只依靠个人。华为30年的发展 ,靠的就是不断提高组织的能〓力。
     
    3.保持组织体系的持续优化 ,关键在‍观念
     
    ‍‍2017年 ,任正非前往加▆拿大‍‍访问4所大学时 ,发表了一篇非常重要的讲话 ,题目是《一杯咖啡吸收宇宙能〓量 ,‍‍一桶浆糊粘接世界智慧》。
     
    ‍‍一杯咖啡‍‍代表开放 ,就是要多与外界交流、学习。其实 ,华为的管理‍‍都是学来的 ,‍‍任正非说:华为公司|山西11选5走势图-首页像洋葱一样 ,一打开是欧洲的 ,再打开是美国的 ,再打开是日本的。
     
    一桶浆糊是胶水 ,‍‍我们用这种胶水把18万人粘起来 ,变成一个团队 ,变成一个整体 ,同时 ,还要把我们的客户、供应商紧紧地粘在一起。
     
    简单总结就是 ,华为的危机文化其实就是居安思危 ,以终为始 ,不断学习。长盛不衰的文化靠着兼容并包 ,集百家之长。一家伟大的企业↘也同样如此。

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