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    2020年5月21-22日 走进海尔学管理
    2019-12-30 11:06:10   来源:   评论:0 点击:

    国家总理:李克强制定&lsquo;互联网+&rsquo;行动计划 ,推动移动互联网、云计算︻、大数据、物联网等与现代制造业↘结合 ,促进电子商务、工▲业↘互联网№和互联网金★融健康发展 ,引导互联网企业↘拓展国际市场。海尔董事长:张...
    山西11选5走势图
    国家总理:李克强
    制定‘互联网+’行动计划 ,推动移动互联网、云计算︻、大数据、物联网等与现代制造业↘结合 ,促进电子商务、工▲业↘互联网№和互联网金★融健康发展 ,引导互联网企业↘拓展国际市场。

    海尔董事长:张瑞敏
    如果制造业↘不能〓互联网化 ,就没有出路。互联网+企业↘绝不是简单的“油+水”。这个油很好看 ,飘在上  面闪闪发光 ,但是水№和油是分离的。利用互联网技术№和手段 ,与用户零距离 ,才能〓真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。
    山西11选5走势图对标海尔
    “OEC”管理模式, 海尔企业↘管理精髓
    原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验ζ”以来 ,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕 ,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业↘管理的精髓 ,被哈佛商学院收入为经典教学案例 ,引起国际管理界高度关注。
     
    海尔互联网+ ,凤凰涅槃
    2013-2014年 ,海尔累计裁掉2.6万中间管理层 ,张瑞敏将海尔8万员工▲变成了1000多个创客群体 ,如今的海尔“人人都是创客” ,创客的薪酬由用户说了算︻。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探←究竟!
    海尔工▲业↘4.0 ,领先德国半步
    2015年海尔首个互联工▲厂—沈阳冰箱工▲厂诞生 ,该工▲厂有60台机☉器人、1200多个传感☉器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能〓力提升了80% ,订单交付期降低了53%。从用户需求出发 ,个性化定制的海尔互联工▲厂已经领先德国家电企业↘半步!

    海尔考察行程安排:


    时间 内    容 备注
    第一天:学习报道(青岛)
    全天 学员报到 ,入住酒店 酒店报到
    第二天:走进海尔总部参访学习
    09:00-09:30 标杆学习行前引导
    随团顾问抛出参访看点 ,引导大家对于海尔创新的思考 ,带着问题走进企业↘参访。
    巴士课堂
    09:30-11:30 参观海尔集团总部
    ——参观海尔创新中心
    ——参观海尔培训大学
    ——参观海尔车间
    参观收益:了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新 ,了解海尔最新的智能〓工▲厂
    海尔总裁办
    11:30-13:30 午餐 会务组安排
    13:30-15:00 前往青啤集团 ,参观青啤集团文化展厅、博物馆 ,现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。 会务组安排
    15:00-16:30 前往青岛港务局 ,参观青岛港码头、企业↘文化展厅 ,感悟青岛港 “职工▲之家”的班组化管理“学振超精神 ,建三型团队、五好岗位 ,创一流业↘绩”。 会务组安排
    第三天:海尔专家分享与总结
    9:00-12:00 主题交流:海尔特色的班组管理与精益生产经验ζ借鉴
    基层团队管理基础
    班组长能〓力提升
    班组建设◢机制完善
    班组长管理实务
    班组精益生产LP(PMC、QC、TPM)
    历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长
    王致远
    13:30-17:00 主题交流:海尔转型升级之创客经验ζ分享
    为什◆么要转型?
    转型当中面对的问题与挑战有哪些?
    转型中聚集的三件事情(智慧家居+互联工▲厂+创客集群)
    机制转型(企业↘平台化、用户个性化、员工▲创客化)
    转型面对的组织架构与管理挑战

    会务安排:


    1.培训时间:
                         2020年5月21-22日/青岛
                         2020年8月26-27日/青岛

    2.培训地点:青岛市
    3.费    用:参会人员需交学费2800元 (含培训费、交流费、参观费、资料费等)  培训期间的食宿可协助安排 ,费用自理。
    4.海尔考察报名热线:  万斌 13661395399  

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