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    2020年6月12-13日/成都西门子&丰田考察
    2019-09-23 17:45:43   来源:   评论:0 点击:

    一、成都西门子简介:西门子成都数字化工▲厂是全球第二个数字化工▲厂 ,是位于德国安贝格的西门子电子工▲厂的姊妹工▲厂 ,正式名称是:西门子工▲业↘自动化产品成都生产研发基地。西门子成都工▲厂成立于 2013 年 9 月 ,
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    一、成都西门子简介:

    西门子成都数字化工▲厂是全球第二个数字化工▲厂 ,是位于德国安贝格的西门子电子工▲厂的姊妹工▲厂 ,正式名称是:西门子工▲业↘自动化产品成都生产研发基地。
    西门子成都工▲厂成立于 2013 年 9 月 ,员工▲ 370 余名 ,生产西门子工▲控产品 ,包括 PLC、人机界面、工▲业↘ PC 等 ,总面积 3.53万平米 ,其中生产区域 3100 平米。
    西门子成都数字化工▲厂生产的产品既有满足中国国内客户的本地需求 ,同时也出口到全世界数十个国家№和地区 ,是西门子最先进的工▲厂之一 ,也是世界级的数字化制造基地 ,产品的优良率达到了惊人的 99.9985% ,准时交付率达到 98.8%。
     
    何谓数字化制造?数字化制造不等于全自动化 ,在未来十到二十年 ,主流的制造方式将是人机结合。数字化制造的价值 ,并不是完全用自动化设◢备取▓代人 ,而是帮助人。而如果要实现全自动 ,则需要频繁变更数控程序。自动化替代人是趋势 ,但提高效率是核心要素 ,而不是成本 ,质量是关键。高质量并不意味着一定需要高成本 ,自动化的管理与决策实际上  比自动化制造更能〓够降低成本。
     
    数字化制造另一个重要价值是提高效率。中国制造企业↘更多地是考虑如何控制成本 ,而西门子更重视提高效率。通过效率的提高 ,可以在人工▲成本不增加▆的同时 ,增加▆产能〓。西门子安贝格工▲厂 1990 年投产 ,当时是1 万平米 ,1000 名员工▲。25 年之后 ,产能〓翻了七番 ,但面积№和人员没有增加▆。安贝格工▲厂的产品有几百种 ,每个订单都包含多种产品。因 此 ,西门子成都工▲厂综合应用了 SAP ERP 系统№和西门子 Simatic IT MES 系统。所以 ,未来企业↘的管理 ,可以更多的通过使用软件来替代管理人员。西门子在苏州№和德国纽伦堡的仓库与生产通过 MES 系统紧密联系。

    学习收益


    ★零距离观摩西门子数字化工▲厂布局及工▲厂运作模式:从产品研发、订单处理到
    生产调度、数据采集 ,通过多个信息系统的无缝集成实现闭环;
    ★通过数字技术的应用 ,实现高效率、高质量:学习西门子生产数字化的实现方
    式№和模式;
    ★通过MES系统№和柔性的生产线 ,实现电子产品的混流生产:学习西门子柔性生产
    线的布局 ,了解多产品、多批次产品混流生产模式;
    ★学习西门子人机协作方式 ,了解信息流在人机交互中应用之道;
    ★与西门子高管、专家面对面 ,解疑答惑;
     

    二、成都丰田简介:
    成立于1998年的四川一汽丰田汽车销售有限公司|山西11选5走势图-首页是丰田汽车公司|山西11选5走势图-首页在中国的第一个整车合资项目 ,也是一汽丰田布局西南发展战略的重要组成部分 ,更是国内唯一拥有普拉多生产线的公司|山西11选5走势图-首页。成立之后 ,按照丰田的标准设◢计、新建了冲压、焊接、涂装、总装及检测生产线。其先进的制造工▲艺 ,标准化的质量体系一直是产品强有力的支撑。
    1950年一个年轻的日本工▲程师丰田英二到底特律对福特的鲁奇厂进行了三个月的参观 ,当时鲁奇厂是世界上  最大而且效率最高的制造厂。但是丰田英二对这个庞大企业↘的每一个细微之处都作了审慎的考察 ,回到名古屋后№和生产制造方面富有才华的大野耐一一起很快得出了结论:大量生产方式不适合于日本。
     
    1973年秋天发生石油危机以后 ,日本经济下降到负增长的状态 ,但丰田公司|山西11选5走势图-首页不仅获得高于其他公司|山西11选5走势图-首页的盈利 ,而且与年俱增 ,拉大了同其他公司|山西11选5走势图-首页的距离。于是丰田生产方式开始受到重视 ,在日本得到了普及推广。得到了学术界的认可 ,吸引了一些教授对其进行研←究 ,完成了内容的体系化。
     
    为了进一步揭开日本汽车工▲业↘成功之谜 ,1985年美国麻省理工▲学院筹资500万美元 ,确定了一个名叫“国际汽车计划”(IMVP)的研←究项目。在丹尼尔“鲁斯教授的领导下 ,通过对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析 ,最后于1990年著出了《改变世界的机☉器》一书 ,第一次把丰田生产方式定名为Lean Production ,即精益生产方式。

    学习收益


    ★穿越精益迷雾 ,掌握精益本质 , 近距离了解丰田先进的制造工▲艺№和标准化的
    质量体系。
    ★破译丰田密码 ,克隆精益基因 。通过生产过程的全流程参观 ,现场感悟丰田生
    产方式№和生产过程中的精益求精。
    ★启动精益变革 ,挖掘效益金★矿。通过对丰田工▲厂完全平准化混流的拉动式高柔
    性生产线的观摩 ,深入挖掘丰田生产方式带来的巨大效益。
    ★学习丰田的人力资源管理经验ζ及独特的车间班组建设◢模式

    行程安排:


    时间 主题内容 分享嘉宾
     
    第一天:参观西门子成都数字化工▲厂+专家交流互动+主题培训
    08:00-09:00 标杆学习行前引导
    西门子成都数字化工▲厂背景及参访学习行程介绍
    随团顾问通过对西门子成都数字化工▲厂的简单介绍 ,引导大家对工▲业↘4.0、数字工▲厂、智能〓工▲厂的深入思考。
    标杆随团顾问
    09:00-12:00 深度体验ζ西门子(成都)创新中心
    深度体验ζ西门子(成都)数字化工▲厂
    西门子
    在职专家
    12:00-13:30 午餐 ,休息
    13:30-17:00 主题交流:
    • 企业↘数字化转型升级之路 明晰路径
    • 数字化转型升级案例分析№和现场研讨
    • 智能〓制造前沿&黑科技
    西门子
    在职专家
    第二天:参观丰田工▲厂+专家交流+主题分享
    08:00-09:00 标杆学习行前引导
    丰田成都工▲厂背景及参访学习行程介绍
    随团顾问通过对丰田成都工▲厂的简单介绍 ,引导大家对丰田精益生产方式产生及持续发展过程的深入思考。
    标杆随团顾问
    09:00-12:00 参观丰田成都工▲厂
    参观冲压车间、焊接车间、总装车间、品检车间 等。品检分为部品检查、车辆检查、车辆监查评价三项流程 ,通过1300余项的严苛检查 ,即使经过这些复杂、细致的检查后 ,成都工▲厂还会对已检查合格车辆进行抽样监查№和各种法规评价 ,对结果进行分析№和改善。
    丰田专家
    12:00-13:30 午餐 ,休息 会务组协助
    13:30-16:30 主题交流一:解读丰田快速发展的密码
    • 对标丰田 ,了解丰田是如何发展壮大的
    • 学习丰田先进的企业↘管理模式及方法 ,全面了解丰田独特的方针管理文化 ,努力结合自身实践思考如何借鉴
    • 主题交流二:.解读丰田是如何推行精益生产的
    • 主题交流三:学习丰田在成本管理方面是如何把控的
    丰田高管


    【项目费用】7800元/人
    【教学模式】考察参观+交流互动+疑难问答
    【教学时间】2天
    【参观地点】成都
    【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票
    【联系人】万斌 13661395399(同微信

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