山西11选5走势图-首页

  • <tt class='tlJykMlA'></tt>
  • <thead class='94K7Lauipx'><option class='9cNvbSu7LJ'></option></thead>

    <em class='jepytdnyfeW3'><b class='oR1Ys12nk'><td class='6rzzLTN'></td></b></em>

  • <dl class='Td0EmkF'><b class='qoWhaibfJ9'></b></dl>

  • <span class='lS1G'></span>

    阿里巴巴的组织管理
    2018-06-11 10:56:59   来源:   评论:0 点击:

    从管理的角度来说 ,高层管理者 ,做正确的事;中层管理者 ,正确地做事;执行层人员 ,把事做正确。中层管理者作为企业↘的枢纽 ,不仅承担着绩效实现与决策执行的重任 ,还要做好基层管理者№和高层之间的沟通工▲作 ,既要
    山西11选5走势图
    从管理的角度来说 ,“高层管理者 ,做正确的事;中层管理者 ,正确地做事;执行层人员 ,把事做正确”。

     

    中层管理者作为企业↘的枢纽 ,不仅承担着绩效实现与决策执行的重任 ,还要做好基层管理者№和高层之间的沟通工▲作 ,既要承上  启下 ,又●要独当一面。 

     

    阿里的中级管理者叫腰部管理者 ,阿里把中级管理者比喻成企业↘的腰 ,因 为腰挺直了 ,头才能〓灵活。

     

    腰部管理者是指M4总监~M5资深总监 ,已经有一定的管理经验ζ ,要求管理者从带一个小团队到带多个团队 ,从原来的执行到资源整合协调。

     

     

     

    什◆么才是好的中层管理者?

     

    阿里定义出了中层管理者的能〓力模型:快速应变、迭代创新、群策群力、协作共赢、把握关键。

     

     

    阿里如何帮助中层管理者 ,用正确的思维№和方式把事情做正确?

     

    阿里定期开设◢培训课程培养管理者的思维№和领导力 ,甚至自主研发了课程来培养管理者的心力 ,还会通过“一带一”的方式来培养管理者 ,甚至采用轮岗的方式 ,锻炼中层管理者的管理№和协调能〓力 ,提升他们的逻辑思维方式№和素质。

     

    01

    赋能〓之术:工▲具 & 方法论

     

    阿里实行“外招内养相结合 ,同时侧重于内部培养”的策略。阿里巴巴集团学习、培训体系的特点是:知识都是有情境的 ,没有情境、背景的知识只是信息。

     

    所以 ,阿里巴巴的培训内容无论是专业↘或是管理 ,无论是技巧、工▲具或是理念、文化 ,都已浸透阿里巴巴集团业↘务场景№和组织历史。

     

    1.“侠客行”

     

    阿里开设◢了“侠客行”课程 ,面向阿里巴巴集团一线管理者的培养 ,分别以业↘务线№和层级进阶推进管理学习的覆盖 ,培养了近百名内部管理者讲师。

     

    根据阿里巴巴集团“管理能〓力图谱” ,自主研发了管理者的进阶课程体系 ,辅以部分引进课程;

     

    通过“课上  真实案例演练+课后真实作业↘练习+课后管理沙龙”的不间断学习方式 ,保证持续对焦管理者在“角色与职责”上  的统一认知;

     

    根据不同管理场景与复杂度 ,输出完整的领导力提升方法论№和应用技巧 ,并在侠客行“管理沙龙”形成良师益友之间共同的语言、心力№和能〓量场 ,其中“良师”是指资深阿里管理者 ,“益友”是指同期管理者。

     

    2.3A计划 & “阿里夜校”

     

    3A计划是阿里巴巴公司|山西11选5走势图-首页提供给管理人员的特色学习构架 ,是管理人员的必修课。3A计划是指:

     

    • 管理技能〓计划 ,主要是为刚开始走上  管理岗位的年轻管理人员而设◢ ,是一些基本的管理技能〓。

     

    • 管理发展计划 ,主要面向担任管理岗位2—3年的资深经理人员。

     

    • 领导力发展计划 ,面向更高一层的管理者所开设◢的额外学习强化№和提升 ,主要是总监及其以上  的管理人员。

     

    阿里巴巴公司|山西11选5走势图-首页还专门针对不同对象 ,研发了用以强化学习的“阿里党校”№和“阿里夜校”。

     

    “阿里党校”是为公司|山西11选5走势图-首页总监级别以上  的管理者所专门开设◢的额外的强化学习№和提升 ,其关注的重点不再是日常管理 ,而是领导力建设◢№和战略眼光的培养。

     

    阿里巴巴高层曾学习《历史的天空》这部电视剧里讲述的精神。这部电视剧里讲述了姜大牙从农民到将军的成长过程。阿里巴巴希望员工▲像姜大牙一样 ,不断改造、不断学习、不断创新 ,只有这样企业↘才能〓持续成长。

     

     “阿里夜校”所要强化的对象则是公司|山西11选5走势图-首页年轻的中基层管理人员 ,旨在提高管理能〓力。管理者可根据自己的时间安排挑选最适宜的学习期次 ,但是最终必须修完所有的科目。阿里巴巴建立的干部内养制度有针对性地提升各职级员工▲能〓力 ,使阿里巴巴公司|山西11选5走势图-首页在激烈的市场竞争中脱颖而出。

     

    3.工▲作坊的实操课程

     

    阿里会通过工▲作坊的形式给中层管理者们上  一些实践性比较强的课程。

     

    比如帮助管理者全面分析№和掌握团队现状的工▲具六个盒子 ,帮助团队统一战略的共创会等 ,同时也教他们做人才盘点№和战略分析 ,并对一些热点的管理话题№和文化现象进行讨论。

     

    其中 ,六个盒子 ,也叫韦斯伯德的六盒模型 ,是组织内部视角、不断检视业↘务实现过程的利☉器。

     

    阿里有句话:“不管业↘务№和组织架构怎么变 ,六个盒子跑一遍。”六个盒子可以帮助中级管理者“盘点现状”、“打开未来” ,以及搭建起现实与未来的桥梁 ,帮助建立业↘务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。

     

    而共创会№和通混晒是指 ,面对具体业↘务场景的时候 ,通常以会议的方式达到共创的效果 ,就是为大家搭建一个“场域”出来 ,让团队的伙伴们可以在这个场中开放、投入的讨论我们作为一个团队要去哪里 ,怎么去; 

     

    在明确方向后通过“通混晒”确保目标清晰、一致的传递到各个层面 ,大家可以围绕目标有效协作。共创会№和混晒通也是中层管理者的必备技能〓之一。

     

    除了这些培训外 ,阿里还有一个学习平台 ,是为全体阿里人提供内部学习№和交流平台。在这里 ,所有阿里人可以自由报名参加▆线下培训;查阅过往学习沉淀的视频、文档;可以创建学习计划 ,监测管理学习的进度;通过即时问答系统得到答疑解惑。

     

    02

    修炼之术:闻味道、照镜子、揪头发

     

    2010年5月 ,阿里巴巴开发出腰部力量提升项目“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”。

     

    阿里巴巴要求中层的管理者具备三项最核心能〓力:“眼界”、“胸怀”、“心力”。

     

    如何具备这三项能〓力?2010年5月 ,阿里巴巴开发出腰部力量提升项目“揪头发”、“照镜子”、“闻味道” ,培养中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。

     

    通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界” ,培养向上  思考、全面思考№和系统思考的能〓力 ,杜绝“屁股决定脑袋”№和“小团队” ,从更大的范围№和更长的时间来考虑组织中发生的问题。

     

    通过“照镜子”修炼一个管理者的“胸怀” ,管理者是需要孤独的 ,因 为要面对自我内心的强大 ,管理者需要是融入的 ,因 为需要通过“上  通下达”来推荐企业↘与组织的发展 ,以自己为镜 ,做别人的镜子 ,以别人为镜子 ,将自我完善。

     

    通过“闻味道”修行一个人的“心力” ,任何团队的氛围 ,其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道 ,就是一个团队的空气 ,无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考№和做事的方式 ,尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。

     

    管理者的三板斧 ,力在塑造一个内心强大的 ,视人为人的 ,使命驱动的优秀中层管理者 ,通过组织№和平台的力量 ,打造企业↘管理团队的梯度成长№和发展的基础 ,并在管理者成长中 ,真正促进整个组织的成长。

     

     

    03

    辅导之术:我说你听 ,我做你看;你说我听 ,你做我看

     

    管理者是建立组织的火种 ,只有大量储备干部 ,组织才能〓保持强大的战斗力 ,避免因 扩大规模而造成整体实力的下降。

     

    英特尔公司|山西11选5走势图-首页为了保持公司|山西11选5走势图-首页文化№和辉煌成就的延续 ,采用了“一带一”的方式去培养经理人 ,这种方式的成效最有力的证明就是英特尔4位赫赫有名的总裁都出自于公司|山西11选5走势图-首页内部 ,英特尔公司|山西11选5走势图-首页曾经的CEO格鲁夫曾说 ,任何管理者的那部分关键工▲作就是为继任者铺路 ,而英特尔公司|山西11选5走势图-首页对人才的最高要求并不是经验ζ ,而是学习的能〓力。

     

    阿里巴巴集团除了一如既往的提升№和引进外部人才之外 ,还大力推进走出去的人才战略部署 ,同时加▆强各关键部门的人才储备。不仅马云在培养接班人 ,主管级以上  的人也要培养接班人。

     

    通过让各级岗位管理者“一对一”地培养接班人 ,阿里巴巴的人才梯队越来越壮大。这使得集团在快速扩大业↘务规模的同时 ,不再出现各事业↘群争抢人才资源的窘迫局面。各个岗位都有足够强大的替补队员来填补原领导离任后的空白。就算︻老功臣离开了 ,新干部也能〓继续保持部门团队的高效率 ,不至于造成业↘绩下滑。

     

    04

    管理之术:向下看两级 ,向上  看两级

     

    中高层管理者最容易出现的问题有本位主义——屁股决定脑袋 ,其次是急功近利——捡了芝麻丢了西瓜 ,短期目标与长期目标的平衡 ,还有就是圈子利益——山头林立各自为战 ,大团队的战略与小团队的发展的取▓舍。

     

    一个好的中高层管理者在思维上   ,至少要有开阔的眼界、宽广的胸怀。

     

    阿里的管理方法有一个 “向下看两级”№和“向上  看两级”。

     

    “向下看两级”要看直接下属№和再往下一层的下属 ,让下面的两层都可以直接听到你的声音 ,减少沟通环节在关键业↘务信息传递过程的衰减。通过这个方式 ,大家可以达成很好的理解 ,解决协同的问题。

     

    “向上  看两级”把自己拔高到上  一级№和上  级的上  级的位子考虑问题 ,不只是坐井观天。比如你是总监 ,最好就把你的位置移到VP(副总裁)层次上  。更高级别管理者的参与支持与资源支持 ,上  级一定是最重要的资源 ,好的上  级不是来对下属指手画脚的 ,而是当下属需要的时候可以大力支持 ,画龙点睛的。

     

    你想 ,假如我是这个VP ,我该怎么做?你这时会发现一切豁然开朗。

     

    为什◆么说到了中层管理者以后特别重要的是往上  拔一层的能〓力?为什◆么需要你站在老板的角度思考问题?

     

    因 为只有这样 ,你才会有跟平行部门合作的可能〓性。否则每个人都在自己的地盘上  转悠 ,这样是不可能〓跟别人合作的。

    走进阿里巴巴考察学习:http://www./2017/class_0104/809.html

    相关热词搜索:

    上  一篇:万科高级副总裁:领导也需被管理
    下一篇:十几万人的大公司|山西11选5走势图-首页如何管理?