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    任正非签发《华为人力资源管理纲要2.0》(附:内部全套87张PPT)
    2018-03-23 17:21:23   来源:   评论:0 点击:

    任正非签发【2018】028号总裁办电子邮件 ,就《华为公司|山西11选5走势图-首页人力资源管理纲要2 0总纲(公开讨论稿)》全员公开征求修订意见。这是华为首次将内部重大研讨事项在心声社区向社会公开。而该纲要的起草№和最后实施 ,在华为
    任正非签发【2018】028号总裁办电子邮件 ,就《华为公司|山西11选5走势图-首页人力资源管理纲要2.0总纲(公开讨论稿)》全员公开征求修订意见。这是华为首次将内部重大研讨事项在心声社区向社会公开。而该纲要的起草№和最后实施 ,在华为30年发展史上   ,其意义堪比当年起草的《华为基本法》。

    总纲讨论稿初步总结了三十年来公司|山西11选5走势图-首页人力资源管理在发展过程中积累的成功经验ζ ,也识别了当前仍然存在的主要问题。

     

    早在2017年8月7日 ,任正非就在《华为人力资源管理纲要2.0沟通会》上  发表过重要讲话 ,提出华为未来的价值创造要继续基于以客户为中心 ,聚焦在万物互联的优势领域(ICT基础设◢施№和智能〓终端) ,汇聚内、外优秀价值链资源 ,成为智能〓社会的使能〓者№和推动者。

     

    任正非还强调 ,华为未来的运作模式是在共同价值守护、共同平台支撑下的各业↘务/区域差异化运作。是从“一棵大树”到“一片森林”的改变。要统一思想 ,也要耐心改良。“一片森林”顶着公司|山西11选5走势图-首页共同的价值观;下面是共同的平台支撑 ,就像一片土地 ,种着各种庄稼;中间是差异化业↘务系统。共同的价值观 ,是共同发展的基础;共同的平台支撑 ,是在差异化的业↘务管理下 ,守护共同价值观的保障。“天”№和“地”是守护共同价值的统治 ,中间业↘务的差异化是促进业↘务有效增长的分治。

     

    同时强调坚持从成功实践中选拔干部。干部队伍要有使命感与责任感 ,要具备战略洞察能〓力、决定力 ,要富有战役的管控能〓力 ,要崇尚战斗的意志№和自我牺牲精神。

     

    他又●一次重申“不让雷锋吃亏” ,称在华为必须贯彻物质激励№和精神文明建设◢双轮驱动 ,用荣誉感激发责任感 ,将公司|山西11选5走势图-首页愿景使命与员工▲工▲作动机相结合 ,在规则制度基础上  信任员工▲ ,激发员工▲持续奋斗的内在动力。

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    在KPI考核的改革上   ,任正非要求以责任结果导向去简化KPI考核。华为的KPI考核的改革 ,是在内、外合规边界内的责任结果导向 ,减少考核更多的过程行为。考核的是当责№和当责的结果 ,当瞄准结果考核的时候 ,要简化KPI ,而不是复杂化。

     

    最后 ,任正非表示 ,华为要在坚持核心价值观№和责任结果导向的基础上   ,通过开放迭代、汇聚智慧的过程 ,逐步构建面向未来的人力资源管理纲要。通过采用开放众筹、持续迭代的方式来制定纲要。纲要的版本№和结构就像安卓系统一样 ,安卓是开源的 ,免费给大家使用 ,当大家的讨论反向给它 ,它不断地吸收。让大家去讨论。允许每个人、每个小组都能〓输出一个版本№和结构。将五花八门的版本 ,纲要小组吸收以后沉淀净化 ,纲要也越来越完善 ,生成最后的版本。允许在研讨纲要哲学过程中 ,跨领域、多元化的交流。

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