山西11选5走势图-首页

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    企业↘如何进行对标管理
    2013-12-20 08:59:19   来源:   评论:0 点击:

    对标管理从操作程序上  来说 ,一般包括五大步骤。  第一 ,制定对标计划 ,确保对标计划与公司|山西11选5走势图-首页的战略一致。  第二步 ,建立对标团队。团队的结构取▓决于对标范围的大小、公司|山西11选5走势图-首页规模、对标预算︻、对标程序№和环境等要素
    对标管理从操作程序上  来说 ,一般包括五大步骤。

      第一 ,制定对标计划 ,确保对标计划与公司|山西11选5走势图-首页的战略一致。

      第二步 ,建立对标团队。团队的结构取▓决于对标范围的大小、公司|山西11选5走势图-首页规模、对标预算︻、对标程序№和环境等要素。其次是就对标程序、分析工▲具№和技术、交流能〓力、公司|山西11选5走势图-首页背景№和系统对团队人员进行培训。

      如果让专人负责对标的实施过程 ,就能〓大大激发他们的责任心 ,提高实施效率。除了领导能〓力外 ,对标团队还应当具备分析、程序处理№和图书馆/电脑搜索等技能〓 ,3到5人最理想。

      第三步 ,收集必要的数据。首先 ,要收集本公司|山西11选5走势图-首页的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则 ,你将看不到与别人的差距 ,无法发现改善的机会在哪儿。

      其次 ,找到适合自己的模仿对象。公司|山西11选5走势图-首页做一个候选对象的名单 ,选择那些获奖公司|山西11选5走势图-首页、在商业↘杂志或者其他媒体尤其是年度行业↘报告中得到公认的公司|山西11选5走势图-首页 ,或由供应商、客户、咨询师推荐的企业↘。然后就这些企业↘进行调查 ,筛选出3到5个公司|山西11选5走势图-首页作为信息交换№和对标合作伙伴。

      第四步 ,分析业↘绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上   ,衡量自己与别人业↘绩的差距。可用的指标包括:利润率、投资回报、产品周期、每个员工▲销售量、每种服务/产品成本 ,或者如何开发一种新产品或服务等。

      比较时 ,必须就相同的事情进行对比 ,苹果比苹果 ,而不是比梨子。同时根据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整。

      通过比较业↘绩 ,企业↘就会发现与最好公司|山西11选5走势图-首页的差距。“别人能〓行 ,为什◆么我们不行?”这样对标就可以帮助公司|山西11选5走势图-首页建立一个战略目标。在将相关信息告诉高层管理人员№和整个公司|山西11选5走势图-首页后 ,企业↘要根据数据设◢计行动计划、实施办法以及监督衡量标准。

      第五步 ,持续进行对标管理。企业↘在减少与最佳案例的差距时 ,需时常用衡量标准来监测实施的有效性。另外 ,由于表现最佳的公司|山西11选5走势图-首页本身也会继续发展 ,所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。

      从一开始 ,对标管理获得公司|山西11选5走势图-首页高层的支持就很重要。如果没有高层的支持 ,到了实施阶段绝对会失败。但高层的支持不在于他们口头说了什◆么 ,而是做了什◆么。

      在对标管理中 ,公司|山西11选5走势图-首页一般容易犯什◆么样的错误?

      在对标内容上   ,很多公司|山西11选5走势图-首页过分关注价格 ,而忽视了有关客户№和员工▲方面的对标。有的公司|山西11选5走势图-首页没有将对标目标与公司|山西11选5走势图-首页的主要使命联系起来 ,这可能〓会导致高层领导的反对 ,并影响到公司|山西11选5走势图-首页其他计划的执行。

      有的公司|山西11选5走势图-首页在未完全理解自己的程序之前 ,就急忙实施对标 ,最终也会失败。有些公司|山西11选5走势图-首页试图用对标一下子解决很多问题 ,提高公司|山西11选5走势图-首页业↘务各个方面 ,结果欲速不达 ,员工▲士气低落。此外 ,容易犯的错误还包括没有人负责对标过程、没有对对标程序做系统记录等。

      如何在对标过程中保持创新?

      对标不是完全模仿 ,需要在企业↘文化、预算︻、成本收益约束下进行一定的调整。有的公司|山西11选5走势图-首页由于资本限制 ,先实施最佳案例中最关键或者受到资本约束最小的要素 ,这也是一种变通。同时 ,最佳案例随着时间推移不是一成不变的 ,它在实施过程中不断被改进。

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