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    探寻标杆企业↘超越竞争之道

    --走进京东商城 ,感悟成功秘诀

    京东是中国自营电商企业↘的标杆:
    • 刚转向电商时 ,传统企业↘前景光明 ,而电商看起来前途未卜 ,京东如何能〓毅然转型并坚持到底?
    • 资金★匮乏的时候 ,京东靠什◆么说服投资人?
    • 在强大的对手面前 ,京东靠什◆么反超并一路领先?
    • 需要管的人增至几千甚至几万时 ,京东如何变革管理?
    • 当企业↘发展开始用制度来规范的时候 ,又●如何保持创业↘型企业↘对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?
    • 以新的消费需求为导向 ,不断做出突破性的商业↘模式创新 ,说来容易 ,如何将它落到实处?
    • 京东的不断创新、突破 ,乃至颠覆 ,为传统行业↘的企业↘转型升级提供了经典的范本。
    • “知、信、行”文化落地模型
    • 价值观的重要性远大于业↘务能〓力
    • 京东如何持续保持创业↘的激情
    • 保持团队的凝聚力№和强大的执行能〓力
    • ……
    为什◆么选择京东?
    1998年 ,刘强东创业↘ ,在中关村经销光磁产品。2004年 ,因 为非典 ,京东偶然之下转向线上  销售。2014年 ,京东市值已超400亿美元 ,跻身全球前十大互联网公司|山西11选5走势图-首页之列。京东高速的增长、闪电响应的供应链、庞大的团队规模等背后内幕 ,对于业↘界一直像谜一样神秘。随着成为中国B2C领导厂商以及在纳斯达克上  市 ,京东越来越需要开放自己 ,与业↘界形成更好的交流与融合。让我们从618大促销、产品演进、技术演进、创新激发等方面对京东进行全面剖析。

    √ 京东——电商运营及物流服务体系

    通过企业↘高管指导交流 ,开阔视野、拓展思维 ,与各行企业↘精英交流心得 ,共享经验ζ ,碰撞智慧。

    √ 京东——互联网+实践者

    作为一个曾经不受行业↘欢迎的'搅局者' ,京东彷徨过 ,焦虑过 ,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑 ,京东最终成为互联网+的成功实践者。

    √ 京东企业↘大学——拥抱变革 ,流程优化

    参照相关企业↘岗位任职资格 ,分析职业↘岗位典型工▲作任务№和能〓力需要。梳理京东价值观 ,开放式人才盘点。

    √ 京东——高速增长背后的价值观梳理

    京东以每年200%以上  的增速发展 ,2006年阿里是京东的60倍 ,但是2012年阿里是京东的10倍大。

    √ 京东——做世界的京东 ,享誉国际

    2017年9月

    在泰国成立两家合资公司|山西11选5走势图-首页 ,分别提供电商服务№和金★融科技服务 ,投资总额为5亿美元。

    2015年10月

    与腾讯联合宣布推出全新合作项目“京腾计划”

    2014年05月

    京东在美国纳斯达克上  市。

    2017年3月

    京东集团正式签署关于重组京东金★融的最终协议 ,6月完成重组交割。

    2014年10月

    京东首个“亚洲一号”现代化物流中心正式投入运营。

    2004年1月

    京东涉足电子商务领域 ,京东多媒体网正式开通

    神功绝非一日可以练成 ,京东的进步也是多年努力的结果。

    以王者为师 ,学真经 ,长本领 ,破难题。

    我们将深入京东公司|山西11选5走势图-首页一线 ,揭秘京东如何持续保持创业↘的激情 ,保持团队的凝聚力№和强大的执行能〓力 ,与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。中国标杆学习俱乐部提供与京东高管交流平台 ,体验ζ京东高端客户接待服务。为您揭开商业↘巨人的神秘面纱 ,与您一起探索京东的成功密码。

    向京东学什◆么?
    • 学习京东互联网金★融发展历程№和布局
    • 学习京东企业↘文化与商业↘模式
    • 梳理京东价值观 ,开放式人才盘点
    • 学习京东互联网思维与商业↘模式
    • 学习京东电商运营及服务体系
    • 学习如何搭建京东的人才选拔及培养体系
    学京东,不知如何学?
    • 缺方法:看了不少京东文章!不知到底该向京东学什◆么?
    • 没思路:学习京东除了“术”的层面 ,京东有哪些“道”的层面值得学?
    • 缺工▲具:京东有哪些管理工▲具可以为我们借鉴所用?
    • 不系统:如何全方面 ,立体式学习京东成功之道?
    京东访学行程安排

    Day 1 学员报到 ,入住酒店

    Day 2 京东参观+解析京东文化之道

    行程一:京东标杆学习行前引导

    09:00-09:30

    京东参访学习行程介绍与京东商城概括

    京东参访学习看点 ,学习点

    随团顾问抛出京东参访看点 ,学习点 ,引导大家对于京东管理之道的思考 ,带着问题走进京东参访。

    行程二:参观京东集团总部员工▲休闲、娱乐、工▲作会议区域

    09:30-10:40

    ——京东总部建筑主体№和园林景观构成整个园区 ,与外界没有一道大门阻隔 ,这象征了互联网的开放、包容与自由。相比于外部的恢弘大气 ,大厦的内部设◢计显得更加▆灵动。在设◢施服务方面 ,集办公、休闲、学习、娱乐、生活于一体 ,随处可见的创意№和贴心

    参观收益:京东想要传递出来的简单、快乐、激情的工▲作理念。

    行程三:参观介绍京东自提货柜

    10:50-11:15

    京东为了增强消费者的网购体验ζ ,同时解决最后一公里的成本问题 ,推出了自提货柜 ,通过需求模式创新 ,节约相当一部分配送成本并提高配送效率

    参观介绍京东总部O2O示范点--“京东到家”

    行程四:主题交流京东突破创新-解读京东互联网商业↘模式

    11:15-11:30

    ——京东互联网商业↘模式 “生态圈”的构建

    参观收益:京东核心竞争力分析及电商发展趋势

    行程五:京东自助午餐(感受京东后勤服务体系)

    11:40-13:30

    行程六:主题分享:京东互联网思维

    京东集团组织架构设◢计

    解读京东商城B2C、POP开放平台

    京东如何运用大数据支持运营

    电商运营关键环节--供应链的管理与优化

    学习收益大量的获取▓№和保留客户,降低行业↘的交易成本  , 提升行业↘交易效率 ,京东是通过哪些服务提升用户满意度?

    Day 3 京东互联网金★融与人资管理之道

    行程一:主题课程:《京东金★融内容交流》

    09:00-12:00

    电商下的互联网金★融优势

    京东金★融大数据

    京东众筹模式与流程

    京东领投人制度

    学习收益:解读京东金★融实战分享 ,了解集团三大业↘务群介绍与京东众创生态圈。

    行程二:午餐及休息

    12:00-13:30

    行程三:主题课程:《京东企业↘文化与人才管理之道》

    13:30-16:30

    京东的使命、愿景、核心价值观解读

    京东的4S人才观

    京东二元制的人才结构、全方位员工▲关怀

    京东的人才培养体系

    以人才发展为导向的能〓力发展项目设◢计

    学习收益:学习京东坚守的正道成功、诚信经营理念№和京东的团队、创新、激情的人才选拔及培养体系。

    考察收获
    • 理解京东人事管理的八项规定 ,反思自己发展过程中的问题。
    • 学习京东为组织授权、赋能〓、激活之道 ,梳理京东的管控机制。
    • 思考组织变革后的逻辑 ,了解京东精细化管理模式
    • 深刻理解京东的正道成功№和诚信机制 ,就明白京东何以做到今日体量的。
    会务安排
    • 培训费用包括培训考察费、嘉宾交流费、讲义资料、发票税费、培训期间考察用车
    • 酒店食宿:(食宿协助安排 ,费用自理) 学员往返北京交通费用自理。
    • 报名咨询:

      万斌 13661395399(同微信号)