山西11选5走势图-首页

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    探寻标杆企业↘超越竞争之道

    --走进深圳华为 ,感悟成功秘诀

    华为是中国民营企业↘的一面“镜子”:
    • 一无所有中起步 ,靠着风口获得第一桶金★。
    • 受制于人 ,研发成背水一战。
    • 一穷二白 ,人才引不来 ,留不住。
    • 产品竞争力不足 ,缝隙市场中栖身。
    • 市场一线坐大 ,山头林立。
    • 英雄文化盛行 ,思想意识多元。
    • 人员快速扩张 ,管理体系失控。
    • 做大后再做强 ,既要建立制度权威 ,又●要凝聚人心。
    • 行业↘性危机 ,市场下滑 ,断臂求生。
    • “走出去”局部遇阻 ,多年颗粒无收。
    • 跨国法律纠纷 ,当头一棒。
    • 舆论漩涡四起 ,危机处处。
    • ……
    为什◆么选择华为?
    30年来 ,华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学 ,经历了多个发展阶段 ,面临了诸多挑战 ,靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念 ,开放合作、持续创新 ,发展成为中国最出色的高科技公司|山西11选5走势图-首页 ,全球通信设◢备产业↘的领先企业↘ ,2016年营收达到5216亿元的巨无霸。走进华为感悟任正非管理思想 ,学习华为经营管理之道 ,我们相信华为的成功虽不能〓复制 ,但是华为的经验ζ是可以借鉴的。走进华为行学悟道 ,走出华为活学活用!

    √ 华为——全球第一 ,中国骄傲

    2015年 ,华为以600亿美元营收连续六年入选世界500强 ,并且华为在总销售额以及电信设◢备总销售额方面 ,均为全球第一大通讯设◢备提供商。

    √ 华为——管理标杆 ,文化致胜

    17万个性独立、思想自由的高学历知识分子 ,被改造成价值观统一№和方向一致的狼性十足的战士 ,华为向中国企业↘提供了成为制造业↘领袖的系统的管理思想体系。

    √ 华为——拥抱变革 ,流程优化

    从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师 ,从全员持股到任职资格管理体系 ,通过持续不断向标杆学习 ,华为已成为中国运营效率最高 ,员工▲职业↘化程度最高的一家民营企业↘。

    √ 华为——敢于竞争 ,不断强大

    华为立足于建立平衡的商业↘生态 ,而不是把竞争对手赶尽杀绝。

    √ 华为——不断创新 ,享誉国际

    2018年1月

    2017年销售额从注册的2.1万增长到6000亿 ,人员从6人增长到18万人。

    2015年7月

    《财富》世界500强排行榜中 ,华为较上  一年上  升57位至228位 ,是世界500强中唯一入选的中国民营通信企业↘。

    2014年10月

    波士顿咨询集团(BCG)发布2014年最具创新力的50大公司|山西11选5走势图-首页榜单显示 ,中国共有四家企业↘榜上  有名。华为、联想、小米、腾讯共同进入该榜单。

    2016年2月

    美国知名商业↘杂志《Fast Company》最近评出了“全球50大创新公司|山西11选5走势图-首页” ,中国公司|山西11选5走势图-首页仅有华为公司|山西11选5走势图-首页上  榜 ,位居第13位。这也是华为第三次跻身该排行榜 ,上  榜理由是在全球激烈的智能〓手机竞争中占据了上  风。

    2014年11月

    美国汤森路透集团(Thomson Reuters)的知识产权与科技事业↘部发布了第四届即2014年度“全球百强创新机构”榜单 ,首次有一家中国大陆公司|山西11选5走势图-首页(华为)上  榜。

    2012年

    华为超越了爱立信成为了全球最大的电子通信设◢备制造商。

    神功绝非一日可以练成 ,华为的进步也是多年努力的结果。

    任正非无法复制、华为可以借鉴。

    我们将深入华为公司|山西11选5走势图-首页一线 ,揭秘华为企业↘文化、管理理念及经营模式 ,中国标杆学习俱乐部提供与华为高管交流平台 ,体验ζ华为高端客户接待服务。为您揭开商业↘巨人的神秘面纱 ,与您一起探索华为的成功基因 。

    向华为学什◆么?
    • 学习如何激活组织活力、海盗精神№和狼性文化
    • 学习如何以团队文化№和分配机制来维持士气
    • 学习如何通过“变革”来谋求生存与发展
    • 学习如何通过“竞争”让自己更加▆强大
    • 学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
    • 学习如何搭建任职资格、职位描述№和绩效衡量三大评价体系
    学华为,不知如何学?
    • 缺方法:看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什◆么?
    • 没思路:学习华为除了“术”的层面 ,华为有哪些“道”的层面值得学?
    • 缺工▲具:华为有哪些管理工▲具可以为我们借鉴所用?
    • 不系统:如何全方面 ,立体式学习华为成功之道?
    华为访学行程安排

    Day 1 学员报到 ,入住酒店

    Day 2 华为参观+解析华为之道

    行程一:华为标杆学习行前引导

    09:00-09:30

    华为参访学习行程介绍与华为集团概括

    华为参访学习看点 ,学习点

    随团顾问抛出华为参访看点 ,学习点 ,引导大家对于华为管理之道的思考 ,带着问题走进华为参访。

    行程二:参观华为产品展馆、产品展示中心

    09:30-10:40

    ——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品 ,了解华为最新产品在企业↘中的应用。

    参观收益:了解企业↘产品涵盖类型 ,感知全球知名高新技术企业↘如何通过技术创新引领未来。

    行程三:参观中央软件院

    10:50-11:15

    (视华为当天情况安排)

    参观收益:感受如何通过信息化提升企业↘运作效率 ,了解企业↘如何建立强大的信息与数据处理体系。

    行程四:参观华为大学/华为百草园

    11:15-11:30

    ——华为大学是中国最优秀企业↘大学之一 ,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设◢。

    参观收益:感受全球知名企业↘大学风采 ,体验ζ员工▲人文生活。

    行程五:华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)

    11:40-13:30

    行程六:主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

    全面解读华为愿景、使命与核心价值观

    华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功 ,只有成长)

    华为如何确保企业↘持续健康成长

    什◆么才是真正的“以客户为中心”

    学习收益:让学员充分了解华为企业↘文化与核心竞争力 ,同时了解向华为学什◆么以及如何向华为学习。

    Day 3 华为的变革管理与干部管理之道

    行程一:主题课程:《华为变革管理与实践分享》

    09:00-12:00

    华为变革的目标

    华为变革管理的主要内容

    华为变革的原则与方法

    总结与互动

    学习收益:解读华为通过基于客户需求为导向的组织变革 体系 ,实现从量到质的超越。

    行程二:午餐及休息

    12:00-13:30

    行程三:主题课程:《华为干部管理之道》

    13:30-16:30

    干部队伍建设◢、华为干部必拔于士卒

    干部的任务与使命

    华为对于干部的要求

    干部要有献身精神 ,敬业↘精神 ,责任感。

    华为干部的选拔与配备

    学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什◆么能〓上  能〓下?如何选拔与评估干部?

    考察收获
    • 理解华为在成长过程中的困惑 ,反思自己发展过程中的问题。
    • 学习华为在关键节点的决策逻辑№和蜕变之道 ,梳理关键节点№和决策流程。
    • 参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化
    • 深刻理解华为的“以客户为核心”№和“奋斗者精神” ,并努力结合自身实践思考如何践行上  述精神。
    会务安排
    • 培训费用包括培训考察费、嘉宾交流费、讲义资料、发票税费、培训期间考察用车
    • 酒店食宿:(食宿协助安排 ,费用自理) 学员往返深圳交通费用自理。
    • 报名咨询:

      万斌 13661395399(同微信号)